解決方法

不與親戚朋友共事，是解決三緣人員危害的最佳辦法。

曾有報(bào)道說：萬科初創(chuàng)時(shí)，就形成一個(gè)不成文的規(guī)矩——親屬不共事。作為萬科的創(chuàng)始人，王石首先不用自己的親戚、朋友、同學(xué)。在1989年那個(gè)特殊時(shí)期，王石離開公司去外地學(xué)習(xí)一年?；貋砗蟀l(fā)現(xiàn)，他的一位表妹在公司上班。雖說這位表妹本科畢業(yè)于吉林大學(xué)國際金融專業(yè)，是公司需要的人才，但王石硬是以鐵石心腸勸說表妹離開了萬科。王石說服她的道理很簡單：如果你有本事，去哪里都能施展；如果你沒本事，憑什么在我這兒混？表妹走了，后來在其他公司取得了很好的發(fā)展。而萬科舉賢避親的原則也得以延續(xù)下來。

然而，舉賢避親的方法雖好，但像萬科這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)，大部分的民營企業(yè)，都離不開三緣人員。親戚朋友，我們還得用。

用親戚朋友，不是不行，但關(guān)鍵是要在公司形成一種“工作歸工作，親戚歸親戚”以及“因?yàn)槲覀兪怯H戚，所以你更要帶好頭”的理念。

25. 要信任也要監(jiān)督

親友以權(quán)謀私，主要的原因還是因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管，所以要放心讓下屬去作為，除了信任以外，必要的監(jiān)督也是應(yīng)該的。

而監(jiān)督則可以從用人和制度兩方面來實(shí)施。

●一是用外人來監(jiān)督自己人，由于內(nèi)外有別，所以效果反而比自己人監(jiān)督自己人要好一些。

●二是用制度來監(jiān)督，即通過合理的流程設(shè)計(jì)與制度管理，減少被他們鉆空子的漏洞，從而維護(hù)公司的整體利益。通過及時(shí)的審計(jì)監(jiān)督，減少費(fèi)用的流失。