這個世界上從來沒有真正實行眾生平等的規(guī)則，而一直都在上演叢林法則。什么是叢林法則呢？就是優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食。誰也不愿當(dāng)弱者，但很多人卻不明白強(qiáng)者與弱者之間真正的區(qū)別。其實，兩者之間最大的差別在于，強(qiáng)者是蔑視危機(jī)且擁有高效執(zhí)行力的精英，弱者是屈從困境且執(zhí)行力差的凡人。

1966年2月，美軍第一支海豹突擊隊向越南派出一支由3名軍官和15名士兵組成的“高爾夫分隊”，積極準(zhǔn)備作戰(zhàn)行動。這支“高爾夫分隊”由美國駐越海軍各軍種指揮官指揮，主要在楨沙地區(qū)實施作戰(zhàn)行動。

楨沙地區(qū)覆蓋從南中國海通往西貢的所有水路，具有特殊的戰(zhàn)略意義。楨沙地區(qū)位于隆奏河與西拉河之間，是一片3?035公里、長滿紅樹類植物的沼澤地（其中有幾千條小溪與河流），南與湄公河三角洲接壤。船只只有先通過頭頓，然后沿彎彎曲曲的河流航行75公里，才能抵達(dá)西貢。楨沙地區(qū)是河流三角洲，潮汐流速高達(dá)每小時4節(jié)，平均湖高約2.5米。退潮以后，留下的是齊胸深的淤泥、無數(shù)哺乳動物、昆蟲、爬行動物、叢林貓科、大莽、鱷魚和毒蛇，這些生物都會在茂密的紅樹植被中安家落戶。此外，還有成千上萬種蚊子，無數(shù)的大蜘蛛和大蝎子，專吸人血的水蛭，以及成千上萬種蜇人的大螞蟻。這里到處長著掛有牙簽一般尖刺的植物，人一碰上就出血，靠一靠樹或摸一摸樹枝，便會被刺傷。這個地方，一旦降下驟雨，便會成為一片汪洋，不知何處是岸。根本沒有坐一會兒或躺一會兒的地方，士兵只能拄著槍支在泥水中站著睡覺。吃的東西，只能是和有糞尿泥水的生米?？拷t樹林帶就更難通過了，樹下有許多糾纏不清的根須，樹旁到處都生長著各種蕨類植物和小灌木，只能看清幾米的距離。那里是紹色的生息地，稍有不慎，誤把紹色看成是倒在地上的木頭，腳踏上去就再也活不成了。曾經(jīng)有一個士兵踏到紹色身上翻落水中，僥幸未死，但上岸時他已經(jīng)缺了一條腿。

在這個魔窟里行進(jìn)了兩星期，許多人站在泥里像一根木頭似的死了，別的人碰一碰他的肩，他便吐出氣泡倒下，然后緩緩順?biāo)髯?。然而，在如此艱苦的環(huán)境下，海豹突擊隊隊員們硬是克服了困境，出色地完成了任務(wù)，共救出100名南越戰(zhàn)俘，世界媒體為之嘩然，這也是美國海豹突擊隊第一次完美地向世人亮相。這就是美國海豹突擊隊高效執(zhí)行力的表現(xiàn)。

了解古希臘歷史的人都會對一個叫做斯巴達(dá)的城邦記憶深刻。斯巴達(dá)有句諺語，“斯巴達(dá)人從來不問敵人有多少，只問敵人在哪里”。這就是擁有高效執(zhí)行力的強(qiáng)者思維，不問敵人有多少，只問敵人在何處！而執(zhí)行力差的弱者的思維卻恰恰相反。執(zhí)行力差的弱者之所以成為弱者，在于他們在困境面前妥協(xié)、退讓、逃避。

1894年中日爆發(fā)了甲午戰(zhàn)爭。其中朝鮮古都平壤是中日爭奪的焦點。平壤位于朝鮮北部的水陸交通要道。往北是義州，往南就是漢城，東邊可達(dá)元山鎮(zhèn)，西南是大同江口，水路陸路四通八達(dá)。由于地理位置的重要，自古以來，這里就是兵家必爭之地。平壤城墻雄偉壯闊，看似堅不可摧。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，整個城堡就像一只雄獅坐臥在山腳下。城門有六扇：東，大同門；西，七星門；南，朱雀門；北，玄武門；東北，長慶門；西南，靜海門。北門玄武門外，有一制高點，稱牡丹臺，據(jù)此可以俯瞰全城。

清軍在此集結(jié)了四路大軍，共計一萬余人，皆為淮軍精銳。其裝備也皆為當(dāng)時世界精良武器之最。此時清軍兵精糧足，以逸待勞，如果能夠堅持一定能夠守住城池，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。然而，清朝的四路大軍入朝已有月余，在李鴻章“先定守局，再圖進(jìn)取”的消極防御方針的束縛下，上萬將士，既不分道爭利，又不擇險分屯，而是云聚平壤，置酒高會，漫無布置，坐守平壤，其結(jié)果是遭到日軍的四面合圍。

不久日軍殺至平壤城下，此時身為清軍總指揮的葉志超感到心驚肉跳，六神無主。他向朝廷報告說：“平壤城卑而糧少，又難運轉(zhuǎn)，無水，萬守不住。”而且還聲稱自己“心力交瘁，病又日重，飲食亦不能進(jìn)”。其實，葉志超十分害怕打仗，他在為自己的逃跑造輿論。在戰(zhàn)斗即將打響的時候，他表面上命令各軍嚴(yán)加防守，暗地里卻準(zhǔn)備棄城逃跑。激戰(zhàn)一天后，雙方互有勝負(fù)，但被日軍嚇破膽的葉志超再也坐不住了，單人獨騎一口氣跑過鴨綠江進(jìn)入中國境內(nèi)。主帥逃跑，清軍群龍無首，軍心渙散，紛紛打開城門向后撤去，不久平壤淪陷。經(jīng)日軍統(tǒng)計，這場仗，清軍死亡近2 000人，被俘500人，繳獲清軍各種火炮35門，步騎連發(fā)槍500挺，單發(fā)后膛槍400余挺，以及大批炮彈、馬匹、糧食、車輛、彈藥、金銀、貨幣等軍用物資。平壤一戰(zhàn)，清軍喪失了御敵于國門之外的良機(jī)，戰(zhàn)火不久燒至國內(nèi)，為中國甲午戰(zhàn)敗埋下了禍根。

埋下這個禍根的原因非武器不如人，非人數(shù)不如人，而在于清軍對待戰(zhàn)爭危機(jī)的態(tài)度比日本人差得太多、太遠(yuǎn)。日軍一開始就抱著與清軍決一死戰(zhàn)的決心，而清軍最高統(tǒng)帥李鴻章卻一直搖擺不定，前線統(tǒng)領(lǐng)葉志超貪生怕死，一味逃跑，勝敗從戰(zhàn)端一開始就已經(jīng)注定了，這是因為日軍戰(zhàn)勝了危機(jī)，而清軍卻屈服于困境，不能不讓人深思呀！

同樣在職場上，多少人因屈從于困難而與成功背道而馳？他們還沒有腳踏實地地去做某項工作，就事先以消極的心態(tài)作出一系列的推想，“這種事，我恐怕做不好”、“我的能力不行，做不好這件工作”、“那個客戶太刁鉆了，我無法應(yīng)付他”、“公司里比我成功的人都干不好這件事，我肯定也無法干好這件事”，等等。有了這種負(fù)面的想法以后，他們往往可能還沒有去做事，就失去了信心，而事情的結(jié)果也十有八九朝著不利的方向發(fā)展。與此相反，有些人卻迎難而上，硬是將不可能變成了可能，獲得了成功。

王倫剛到一家保險公司當(dāng)保險推銷員時，對自己充滿了信心。他甚至向經(jīng)理提出不要底薪，只按保險費抽取傭金。經(jīng)理答應(yīng)了他的請求。開始工作后，他列出一份名單，準(zhǔn)備去拜訪一些特別而重要的客戶，保險公司其他業(yè)務(wù)員都認(rèn)為想要爭取這些客戶簡直是天方夜譚。在拜訪這些客戶前，王倫把自己關(guān)在屋里，站在鏡子前對自己說：“在本月底，這份名單上的客戶將向我購買保險?！敝螅麘阎鴪远ǖ男判娜グ菰L客戶。在爭取所謂的“不可能的”客戶的第一天，他以自己的努力和智慧談成了交易；過了幾天，他又成交了兩筆交易；到第一個月的月底，名單上的客戶只有一個還沒買他的保險。盡管取得了令人意想不到的成績，但王倫依然鍥而不舍，堅持要把最后一個客戶也爭取過來。第二個月，王倫仍沒有去發(fā)掘新的客戶，每天早晨，那個拒絕買他保險的公務(wù)員一出門，他就上前勸說這個公務(wù)員買保險。而每一次，這位公務(wù)員都回答說：“不！”但王倫都假裝沒聽到，然后繼續(xù)前去拜訪。到那個月的最后一天，那位對王倫連著說“不”的公務(wù)員口氣緩和了些，他對王倫說：“你已經(jīng)浪費了一個多月的時間來請求我買你的保險了，我現(xiàn)在想了解的是，你為何要堅持這樣做？”王倫回答道：“我并沒有浪費時間，我在學(xué)習(xí)，而你就是我的老師，我一直在訓(xùn)練自己在逆境中不輕言放棄的堅持精神。”那位公務(wù)員點點頭，接著對王倫說：“我也要向你承認(rèn)，我也等于在學(xué)習(xí)。你已經(jīng)教會了我持之以恒、堅持到底這一課，對我來說，這比金錢更有價值，為了向你表示我的感激，我要買你的一個保險，當(dāng)做我付給你的學(xué)費?！?/p>

王倫憑著自己在挫折中的執(zhí)行能力完美地達(dá)到了目標(biāo)。而在生活和事業(yè)中，大多數(shù)人往往因為缺少這種精神而和成功失之交臂。像參加馬拉松賽跑，最初參加比賽的人可以說是成百上千，但是堅持到底的人并不多，那些半途而廢的人所欠缺的往往只是堅定不移的意志。要知道，即使失敗了，只要緊緊盯著目標(biāo)，最終也不會倒下去。即使倒下，也要爬起來繼續(xù)往前走。