不要忽略任何的努力和現實，熱門商業(yè)一般是周而復始的。就拿園林業(yè)來說，前幾年，園林產品及服務異?；馃?，但你不能認為它也會成為21世紀的商機。

我的觀點是：任何想法都可以隨時隨地變?yōu)楝F實，并加進你自己的創(chuàng)意。實際上，實現你的想法不僅僅是一種選擇，為了你的事業(yè)成功，也是必需的。我們不能只是有了一個想法，然后就放下它說：“就這樣了?！奔词故躯湲攧?、賽百味等重要的特許經營理念，也很少有一勞永逸的方法。

要想確定你的想法在你周圍能否付諸實現，最好的一個方法就是多同你認識的人討論；如果是關于商業(yè)的，也可以同你的伙伴、同事討論，還可以同家人或鄰居分享你的想法。不必擔心別人會復制你的觀點，這是不可能的，因為你只是分享了你的大概想法，并沒有泄露細節(jié)的東西。

控制商業(yè)，否則它會控制你。

本杰明·富蘭克林(Benjamin Franklin)

深思熟慮

在你正式創(chuàng)業(yè)之前，你必須要考慮所有的可能性，你的產品或服務是什么，是否有機會大賺一筆；也許它可能是一種暴利產品(hit and run)，你可以一下子賺很多錢，然后就撤退，這也并不一定是壞事，一些創(chuàng)業(yè)者就是這么暴富的。但你一定要記住，一旦陷進去，就不知道什么時候能出來，并且如果你想錯了，打算撤退的時候，也許你將功虧一簣。

相信直覺，善用頭腦。

莉蓮·弗農(Lillian Vernon)

莉蓮·弗農零售公司的創(chuàng)始人

行動起來

迄今為止，我們至少已經讓你了解了如何確定適合你的事業(yè)，從而知道創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的。我也知道，決定創(chuàng)業(yè)并不容易，確實不容易，但也不是像許多人認為的那樣復雜或恐怖。創(chuàng)業(yè)是需要一步一步、按常規(guī)程序來的，第一步就是要找到你想做的事。一旦有了想法，多跟別人討論，看看他們是怎么想的，問問他們：“你會買(或者用)這個嗎？你愿意付多少錢？”

你要理解，也許你身邊的很多人不會鼓勵你(有的甚至會打擊你)走創(chuàng)業(yè)這條路。一些人會說他們內心也有這種想法，但我們必須面對現實；還有一些人會佩服你的勇氣，而有的人會對你能有勇氣選擇創(chuàng)業(yè)感到惱怒。你不能讓這些反對者阻撓了你，讓你還沒開始就退縮了。

事實上，萌生了創(chuàng)業(yè)的想法以后，你一定會想，作為一名企業(yè)家最重要的特征是什么呢？答案就是恒心。當你開始建立你的企業(yè)，你會比以前聽到更多的“不”。你不會親自接納，你要超越這個“不”，并傳遞給下一個人，因為最終，你會不斷接近那句“是”。

也許別人跟你說得最多的警告是創(chuàng)業(yè)的風險，很多人都會跟你說，創(chuàng)業(yè)是要冒很大風險的。確實，創(chuàng)業(yè)是要冒風險的，但生活不就是這樣嗎？而且，有的風險是無法預料的，而有些卻可以預料。如果你認真對待你所從事的事業(yè)，善于尋求幫助，不斷發(fā)現問題，你就可以降低風險。

旁觀者的打擊是不能阻止你向前的。問問你自己：“我的真正風險是什么？”然后評估一下風險程度：你要放棄什么？如果事情失敗了，你會失去什么？不要冒那種你無法承擔的風險，不要拿你的家庭、家人或健康做賭注。問問自己：“如果事情失敗了，我會比現在更糟嗎？”如果你只需要花些時間、精力和資金，那么，冒這個風險是值得的。

確定你想要做的只是創(chuàng)業(yè)的第一步，后面要做的事、要做的研究還有很多。買了這本書就是一個明智的開始，最重要的是你已經行動起來了。不要每年只是坐在那里說：“今年我打算創(chuàng)業(yè)了。”從現在就真正開始著手行動吧！

適合為上

每年的十二月份，《創(chuàng)業(yè)者》都會概括來年最熱的商業(yè)，這些都是他們做過很多調查和研究而得來的，都是完全真實的。當然，這里介紹的也不一定適合你，畢竟，你不一定擅長這些商業(yè)。也許這種商業(yè)在你生活的地方已經飽和了或者無法實行，或者只是不適合你，導致最后你不喜歡這種事業(yè)了，并且一旦你開始討厭你所從事的事業(yè)，你最終會失敗。

AHA!