經(jīng)常在各種場(chǎng)合各種人聽到這樣的言論“想當(dāng)年，我也曾……”或者“那時(shí)候，要不是……”凡此種種無非是表達(dá)一個(gè)核心思想—我曾經(jīng)很厲害，今天落魄了不是我的原因，是別人造成的。

這是老年心理，老年靠回憶支撐現(xiàn)在和未來，年輕人靠的是用未來填滿現(xiàn)在。喜歡沉浸在過去的人，是無法面對(duì)現(xiàn)在，對(duì)未來失去信心的人。真正的英雄不靠過去證明自己，靠的是現(xiàn)在做出的成就。

所以，過去的已經(jīng)過去，過去不等于未來，尤其是過去的那些所謂成就。成功的人士往往用過去的落寞在反襯今天的輝煌，落寞的人往往用過去的成就來填補(bǔ)今天的失落。這就是二者的差別。

其實(shí)經(jīng)常把過去掛在自己的嘴邊并不能為自己贏得絲毫的尊重，無論是在生活中還是工作中，那些過往已經(jīng)是過眼云煙，不應(yīng)該成為我們銘記不忘的歷史，也不應(yīng)該成為羈絆我們前進(jìn)的絆腳石。

私人的記憶，應(yīng)該珍藏在私人的日記本中，而不是拿出來公開晾曬。

過去的任何經(jīng)歷或輝煌，那只是意味著你在曾經(jīng)的單位或圈子內(nèi)所取得些許成就，而那些成就的取得有天時(shí)、地利、人和的因素存在，而且任何一個(gè)項(xiàng)目的成功都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗，而不是某個(gè)人。所以，那些能夠?qū)懺诤?jiǎn)歷上的過往，只能作為面試的資本，卻不能成為一個(gè)人面對(duì)全新的工作崗位時(shí)以經(jīng)驗(yàn)判斷現(xiàn)狀的依據(jù)。

我們不能否定是過去成就了今天，需要感恩于過去的職場(chǎng)歷練，感恩之心是人的高尚品德。但是這感恩不等同于炫耀，而要適時(shí)、適度的表現(xiàn)出來。進(jìn)入一個(gè)新的職場(chǎng)環(huán)境，你要做的是盡快融入團(tuán)隊(duì)，拉進(jìn)與新同事的關(guān)系，而不是人為制造距離，更不是高調(diào)宣傳過往經(jīng)歷。

簡(jiǎn)單地說，要低調(diào)做人，高調(diào)做事，要用工作成果證明工作能力。

“好漢不提當(dāng)年勇，智者莫念昔日功”，職場(chǎng)空降兵還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

第一，不要一開始便試圖用經(jīng)驗(yàn)顛覆現(xiàn)有格局。任何一個(gè)組織都有他固有的團(tuán)隊(duì)文化，這種團(tuán)隊(duì)文化或管理方式或許與從前大不相同，但是一切事物的存在必然有合理之處，改革是基于對(duì)現(xiàn)實(shí)認(rèn)識(shí)、了解的基礎(chǔ)上的顛覆，而不是匆匆忙忙之間權(quán)利的體現(xiàn)。

因此，作為空降兵，首先要做的應(yīng)該是少說、多聽、多觀察、多學(xué)習(xí)，了解企業(yè)文化，了解新環(huán)境中錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，而后才能對(duì)癥下藥的開展工作。急于求成的結(jié)果可能是搬起石頭砸自己的腳。在一個(gè)新環(huán)境中做到多聽、多問、多學(xué)習(xí)、不用經(jīng)驗(yàn)枉判現(xiàn)有工作至關(guān)重要。

第二，不要過分注重自己的職位。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)管理者，職位只能代表工作量，沒有追隨者的管理者只是一個(gè)空殼罷了。

因此，職位并非空降兵所需要注重的要素，過分地把自己放在一個(gè)高高在上的職位上，首先面臨的會(huì)是新同事的反感、不配合，由此給自己造成的必然是適得其反的工作難度。

第三，注重向上溝通，忽略橫向溝通?？战当蠖鄶?shù)都是中高層管理者，對(duì)于這一類人群，往往到了一個(gè)新的單位后基于人的本性，首先溝通的便是上司，謀求取得上司的認(rèn)同，為自己在今后工作中大刀闊斧的行動(dòng)尋找一個(gè)支撐點(diǎn)，于是便忽略了橫向同事的溝通。其實(shí)向上與橫向同等重要，工作是需要上級(jí)的認(rèn)可，但是同時(shí)工作也是各部門間工作人員積極配合的結(jié)果，如果沒有了基礎(chǔ)，只憑上司的支持是不可能取得成績(jī)的。

第四，守口如瓶，不亂說話。只要有人的地方便會(huì)有利益沖突和意識(shí)形態(tài)的沖撞，這便是人與人之間矛盾的起因，辦公室政治千百年來不曾消亡，其中一個(gè)根本原因就是人們對(duì)各自既得利益的保護(hù)。

任何一個(gè)新人的到來都可能會(huì)打破一個(gè)單位的現(xiàn)有格局平衡，而在這個(gè)時(shí)候，對(duì)待同一個(gè)問題、同一個(gè)同事便會(huì)有不同的聲音出現(xiàn)，甚至是相左的聲音。對(duì)于一個(gè)空降兵，這些意見固然值得參考，卻不能成為決策、站隊(duì)的依據(jù)，而要根據(jù)自己的觀察和體會(huì)，去了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀況，更不能將A的話不經(jīng)意或刻意的傳到B或者C的口中，給自己給團(tuán)隊(duì)造成不必然的麻煩。

空降兵固然很難，卻并不是一籌莫展，應(yīng)該在工作中首先謀求取得大多數(shù)人的支持與理解，其次是在現(xiàn)有環(huán)境中、認(rèn)識(shí)了解現(xiàn)有工作情況后提出具有可操作性、有創(chuàng)新性的工作思路，循序漸進(jìn)的為環(huán)境所接受，切不可盲目“新官上任三把火”，否則燒到的可能就是自己。

總之，管好自己的嘴無論何時(shí)都是最重要的，不要讓你變成語言的巨人，也不要讓“巨大的過去”掩蓋你現(xiàn)在的光芒。