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5W1H及其使用案例01

車(chē)間精細(xì)化管理 作者:劉壽紅


  

5W1H又被稱(chēng)為六何分析法,是對(duì)車(chē)間工作流程改進(jìn)的有效思考工具,下面用表3-1來(lái)說(shuō)明它的基本內(nèi)容:

 

它對(duì)工作或工藝的每一環(huán)節(jié)從不同角度提出看似很天真的反思,來(lái)審視目前的工作方式、手段是不是最優(yōu)的,有沒(méi)有改進(jìn)的必要和可能。

例如第四點(diǎn):時(shí)間和程序(When),一連串的這樣四個(gè)問(wèn)題就出現(xiàn)了:何時(shí)干?為什么一定在那時(shí)干?能否在其他時(shí)候干?到底應(yīng)該在什么時(shí)候干?在這樣看似很天真,甚至有點(diǎn)傻得可愛(ài)的提問(wèn)中可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)需改進(jìn)的工作事項(xiàng),產(chǎn)生絕好的改進(jìn)主意、辦法。

中鋁貴州分公司碳素廠一組裝車(chē)間工頻爐班在車(chē)間主管的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)長(zhǎng)期探索,針對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)家制定的工藝流程標(biāo)準(zhǔn),大膽調(diào)整,收到了很好的節(jié)能效果。按照原來(lái)的設(shè)計(jì)要求,每天上0點(diǎn)班的員工,要在0點(diǎn)以后,就開(kāi)始化鐵水,以備早班使用。早班上班時(shí)間是早晨8點(diǎn)。

化鐵水的時(shí)間通常是3個(gè)小時(shí)左右,這意味著鐵水化好以后,要在保溫狀態(tài)下保留5個(gè)小時(shí)以上,以保溫狀態(tài)每個(gè)小時(shí)耗電200度計(jì),5個(gè)小時(shí)需耗電1000度。那么,能不能推遲化鐵水的時(shí)間呢?原來(lái)制定這樣的工藝標(biāo)準(zhǔn)主要是基于所化鐵水的質(zhì)量要求,認(rèn)為較長(zhǎng)時(shí)間的保溫,有利于鐵水的融化效果達(dá)到最佳,能更好地滿足澆注工藝要求,且對(duì)化鐵爐的保養(yǎng)有好處。

 


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