這三本書為解決以上每一個基本要素都提供了方法。這些方法源自我的演講培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程又發(fā)展自我之前在電視制作行業(yè)工作的經(jīng)歷：我曾在哥倫比亞廣播公司（CBS）紐約電視臺擔(dān)任過公共事務(wù)和新聞節(jié)目制片人、導(dǎo)演，有十年之久。

那段時間我的主要工作就是每天審閱幾個小時的新拍視頻和視頻檔案，再安排幾個小時的訪談，瀏覽一堆又一堆的報告，然后把所有這些信息壓縮成一檔清晰嚴(yán)謹(jǐn)、具備說服力的時長28分40秒的節(jié)目。在CBS，我們還有價值幾百萬美元的控制室。里面有尖端的圖表制作設(shè)備：從低端的字幕機(jī)到高端的色鍵應(yīng)有盡有，但我們只用這些復(fù)雜的科技制作符合寓繁于簡原則的圖片。

我的另一部分工作就是邀請商界、政界、學(xué)界和衛(wèi)生、科學(xué)領(lǐng)域的人士走進(jìn)演播室，他們之前都沒有任何演播經(jīng)驗(yàn)。我要幫助他們在攝像機(jī)前，在這種壓力環(huán)境中感覺自在，看起來輕松。這么多年來，我發(fā)現(xiàn)最緊張的就是那些站起來發(fā)表重要演講的商務(wù)人士。

一旦請來的嘉賓感到自在了，我又會問一些尖銳的問題讓他們變得不安起來。

所有這些問題和我在 CBS 用到的其他技巧，為我發(fā)展出完整而全面的演講技巧和方法打下了良好的基礎(chǔ)。大約 25 年前，我把這套方法帶到了商界。自那以后，它經(jīng)歷了超過500 場 IPO 路演的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，涉及的公司包括思科、雅虎、杜比實(shí)驗(yàn)室、 eBay 和 Groupon。我還用相同的方法幫助其他 500 家公司，包括英特爾、微軟、惠普等準(zhǔn)備了常規(guī)場合下的演講，比如和經(jīng)理人召開的內(nèi)部會議、面向消費(fèi)者的產(chǎn)品發(fā)布會、面向合伙人的談判會議、面向同行的貿(mào)易展以及網(wǎng)絡(luò)上的虛擬演講。

同樣的方法也可以幫助你準(zhǔn)備任何一場演講，這三本書涵蓋了走向成功最好的實(shí)踐方法。

但是，只是看一些演講技巧和方法的書不會讓你成為更好的演講者，就像看網(wǎng)球方面的書不會提高你的反手擊球能力一樣。你必須去實(shí)踐，在實(shí)踐中應(yīng)用這些理論。這三本書中有很多應(yīng)用這些方法時需要用到的工具和練習(xí)，還有很多商業(yè)演講的案例分析和美國政界公共演講、辯論的分析。由于我的主要業(yè)務(wù)范圍和居所都在美國，所以絕大部分案例來自美國。這一點(diǎn)我希望能夠得到中國讀者的理解，但我同樣希望你們能夠理解這些案例所體現(xiàn)出來的關(guān)于演講的溝通因素是跨越國界的，是具有普遍性的。

這也是我想要傳遞給你們的主要信息：演講是人類所有交流形式的延伸，而不是少數(shù)人才能使用的公共演說方式，演講并沒有什么獨(dú)特之處。演講和會議、交談、面試以及人際交流的目標(biāo)和動力一致，它們都是為了在不同的個人或團(tuán)體之間傳情達(dá)意，確保彼此雙向互動，溝通無界。

正是在這些基礎(chǔ)上我寫了這三本書。