5.只要有新的概念提出，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該進(jìn)行深度挖掘。例如，如果在白板上出現(xiàn)“管理”二字，只要是和管理有關(guān)的想法都可以說。比如想到了公司高管： CEO、總裁、 CFO、行政副總裁。這時(shí)，應(yīng)該迅速記下這些，每個(gè)都畫上圈，把它們和“管理”用線連上，形成一組概念。在這一組概念里，“管理”就是“母概念”，與其相連的附屬想法就是“子概念”。

6.其他概念、想法也遵循同樣的方法。這些概念幾乎出現(xiàn)在每個(gè)商業(yè)演講中：“產(chǎn)品”、“客戶”、“市場走勢”和“競爭關(guān)系”。但是也有些概念是你的演講所特有的，這取決于演講的具體目的及公司面臨的主要問題。隨著思維的不斷碰撞，白板會(huì)漸漸寫滿各種想法，就像圖 3—3一樣。

7.進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時(shí)，要靈活一點(diǎn)，不要畏懼必要的思維跳躍。團(tuán)隊(duì)在挖掘“市場開拓計(jì)劃”這個(gè)概念時(shí)，也許某個(gè)人會(huì)突然打斷：“喔！我們忘了把吉姆寫進(jìn)管理層名單了，他可是營銷副總裁。”沒關(guān)系，把吉姆添到白板上。

也許有人會(huì)說：“我想列入一份市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是不一定能搞到最新的?！边@也沒有關(guān)系，在與此相關(guān)的地方標(biāo)出這個(gè)想法畫上圈，圈里畫個(gè)問號(hào)，提醒自己此處需要進(jìn)一步研究。

隨著頭腦風(fēng)暴的深入，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各種想法滿天飛。這些想法在涌現(xiàn)的過程中會(huì)到處碰撞，尋找聯(lián)系。不要管它，順其自然。在這一過程中，點(diǎn)與點(diǎn)之間的關(guān)系會(huì)自己出現(xiàn)或者發(fā)生改變，甚至?xí)行碌陌l(fā)展，而你只管把這些變化都反應(yīng)在白板上。