很久以來科學(xué)家一直都醉心于研究人腦的各個部分是如何各司其職的。大部分高端的腦部活動都發(fā)生在大腦，而大腦又分為左腦和右腦。很多科學(xué)家相信，左右大腦的推理形式是不同的。左腦控制邏輯，與結(jié)構(gòu)、形式、順序有關(guān)，遵循線性運作模式——先怎樣，后怎樣。而右腦則負(fù)責(zé)創(chuàng)造，與概念密切相關(guān)。它是發(fā)散的，圍繞著這些概念不斷跳躍，捕捉概念間非邏輯性的聯(lián)系。

演講是一個創(chuàng)作的過程，所以應(yīng)該從右腦開始。

但問題是，很多演講者在準(zhǔn)備階段卻把右腦的活兒交給左腦做。右腦的各種概念還在不停地碰撞，他們就想直接切換到左腦，通過邏輯的線性思維得出演講的終稿。

究其原因，商業(yè)人士都是務(wù)實的唯結(jié)果論者，比較不在乎過程。我敢保證：和多數(shù)商業(yè)人士一樣，你在面對企業(yè)長期戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計或者處理問題這些決策性事務(wù)時，會更注重過程。但是，這些都是準(zhǔn)備階段需要考慮的問題，是臺下工夫。

但是，如果遇到一個只看結(jié)果的任務(wù)，比如在一個重要聽眾面前演講，你就會迫切地想通過捷徑取得成果。你會認(rèn)為右腦的思維過程事倍功半，但如果右腦還在自由聯(lián)想時，就開始邏輯思考，結(jié)果很可能是在那條看似便捷的路上來回折騰，迷失方向，最后做出一個照搬資料式的演講。

解決這一矛盾的方式是計時。這并不意味著投入更多的時間，而是如何合理使用已有的時間。因此，大腦的工作順序很重要：在左腦構(gòu)建邏輯結(jié)構(gòu)前，先讓右腦完成“意識流”的過程。先確定內(nèi)容要點，再確保結(jié)構(gòu)流暢。

左、右腦功能大相徑庭的生動寫照就是口語，它反映了右腦是如何自發(fā)運作的：人們說話時經(jīng)常語法混亂，前言不搭后語。

讓我們回想一下小布什和阿爾 ·戈爾競選總統(tǒng)時的電視辯論，那時小布什是得州州長，戈爾是副總統(tǒng)， 2000年 10月 17日，他們之間展開了一場“市政廳會議式”的辯論。美國公共廣播電視臺主持人吉姆 ·萊勒（ Jim Lehrer）擔(dān)任辯論主持人。每個候選人都有一次機會回應(yīng)普通公民提出的問題。針對“你的征稅草案將怎樣影響一個34歲、沒有親人的中產(chǎn)階級單身女子”的問題，小布什是這樣回答的：

在我的方案中你會得到稅收減免，你也是稅收計劃的一部分，每一個納稅人都會得到減免。如果你還在家照顧老人，減免額還會更多。

我還認(rèn)為你需要關(guān)注的不是眼前的利益，而是它能給你的醫(yī)療保險（ Medicare）帶來什么。這個方案將處方藥包含在內(nèi)，能夠給你更多選擇?，F(xiàn)在，我希望人們知道如今的醫(yī)療保險是……是……是很重要，但是他跟不上新藥發(fā)明的速度。這就意味著如果你參加了醫(yī)保，想要公費醫(yī)療，就得不到最新的治療方法。你就像卡在了時間隧道里，很多方面都這樣。所以新方案是一個能夠緊跟時代步伐的醫(yī)保系統(tǒng)，它相信你能為自己做出各種選擇。