演講就像鏈條一樣，最弱的一環(huán)決定了整體的強度：

如果演講內容清晰嚴謹，很有說服力，但是演示幻燈片有致命傷，演講就失敗了。

如果演講內容清晰嚴謹，很有說服力，演示幻燈片也遵循寓繁于簡的原則設計，但是演講者站在聽眾面前時卻突然不知所措，就像在車前戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的小鹿一般，演講就失敗了。

如果演講內容清晰嚴謹，很有說服力，演示幻燈片也遵循寓繁于簡的原則設計，演講者站在聽眾面前陳述時帶著羅納德·里根那樣的自如，但是在面對聽眾的一個尖銳問題時卻畏首畏尾，演講就失敗了。

這三本書為解決以上每一個基本要素都提供了方法。這些方法源自我的演講培訓課程，培訓課程又發(fā)展自我之前在電視制作行業(yè)工作的經(jīng)歷：我曾在哥倫比亞廣播公司（CBS）紐約電視臺擔任過公共事務和新聞節(jié)目制片人、導演，有十年之久。

那段時間我的主要工作就是每天審閱幾個小時的新拍視頻和視頻檔案，再安排幾個小時的訪談，瀏覽一堆又一堆的報告，然后把所有這些信息壓縮成一檔清晰嚴謹、具備說服力的時長28分40秒的節(jié)目。在CBS，我們還有價值幾百萬美元的控制室。里面有尖端的圖表制作設備：從低端的字幕機到高端的色鍵應有盡有，但我們只用這些復雜的科技制作符合寓繁于簡原則的圖片。

我的另一部分工作就是邀請商界、政界、學界和衛(wèi)生、科學領域的人士走進演播室，他們之前都沒有任何演播經(jīng)驗。我要幫助他們在攝像機前，在這種壓力環(huán)境中感覺自在，看起來輕松。這么多年來，我發(fā)現(xiàn)最緊張的就是那些站起來發(fā)表重要演講的商務人士。一旦請來的嘉賓感到自在了，我又會問一些尖銳的問題讓他們變得不安起來。

所有這些問題和我在 CBS 用到的其他技巧，為我發(fā)展出完整而全面的演講技巧和方法打下了良好的基礎。

大約 25 年前，我把這套方法帶到了商界。自那以后，它經(jīng)歷了超過 500場 IPO 路演的實戰(zhàn)檢驗，涉及的公司包括思科、雅虎、杜比實驗室、eBay 和Groupon。我還用相同的方法幫助其他 500 家公司，包括英特爾、微軟、惠普等準備了常規(guī)場合下的演講，比如和經(jīng)理人召開的內部會議、面向消費者的產品發(fā)布會、面向合伙人的談判會議、面向同行的貿易展以及網(wǎng)絡上的虛擬演講。