第一節(jié) 招兵買馬—— 建立自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

許多企業(yè)都明白盡早建立自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的重要性，但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就頭痛：

l  如何挑兵點(diǎn)將？

l  拉多大的隊(duì)伍？

l  如何管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？

l  如何進(jìn)行績(jī)效考核？

一、 如何挑兵點(diǎn)將

如果把一個(gè)企業(yè)的管理者稱為“帥”，那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門的負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的急先鋒了，點(diǎn)什么樣的將可以勝任網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)呢？

最理想的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理人既要熟悉該企業(yè)的業(yè)務(wù)識(shí)（至少在行業(yè)內(nèi)做過幾年的業(yè)務(wù)工作），又要懂一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的技術(shù)應(yīng)用（了解優(yōu)化和推廣技術(shù)，熟悉競(jìng)價(jià)廣告，發(fā)布過免費(fèi)信息，甚至經(jīng)營(yíng)著行業(yè)的論壇）。但這樣條件的人才在大多數(shù)行業(yè)只是個(gè)理想值，目前很少碰得到。比較務(wù)實(shí)的擇人方式還是要在企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，來掌管團(tuán)隊(duì)，這樣可以省去外來人員熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)間，二來便于今后與其它部門溝通和協(xié)調(diào)。至于對(duì)這樣的人在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)方面充電，則需要找有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和長(zhǎng)期指導(dǎo)，讓他具備網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃和安排日常事務(wù)的能力。

需要指出的一點(diǎn)是，千萬別把其它部門的閑人拉來用，畢竟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員也算是企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)者，要有較強(qiáng)的事業(yè)進(jìn)取心，在別的部門閑著無事可做的人，很難指望他用心開疆拓土，還是應(yīng)當(dāng)抽調(diào)技術(shù)部或者是業(yè)務(wù)部門的精兵強(qiáng)將。

接下來就是挑兵，與點(diǎn)將同理，最好也是在企業(yè)內(nèi)部調(diào)配合適人選，如果企業(yè)內(nèi)部無人可調(diào)，就需要公開招聘新人來組建團(tuán)隊(duì)?；救藛T包括：1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員；2.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和推廣人員；3.專業(yè)的文案；4.網(wǎng)絡(luò)信息員；5.網(wǎng)絡(luò)廣告管理員；6.網(wǎng)絡(luò)直銷人員。