第四，方便經(jīng)銷商們交流。住在一起就有機(jī)會(huì)互相探討當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，交流銷售心得。有對(duì)比才有刺激，有刺激才有動(dòng)力，有動(dòng)力才有銷量。銷售總部熟諳經(jīng)銷商心里所思所想，就是要提供一個(gè)能刺激大家玩命干活的平臺(tái)。以為在自己一畝三分地稱王稱霸就很不了起了？天外有天，大家去比試吧。

第五，節(jié)約集團(tuán)行政開支。集團(tuán)年度員工表彰大會(huì)，各省市銷售代表都要住在外面的酒店里，現(xiàn)在大部分人能住進(jìn)迎賓酒店，可節(jié)約大量行政成本。

第六，渲染集團(tuán)實(shí)力。一棟迎賓酒店能證明A集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)和經(jīng)銷商、供應(yīng)商數(shù)量的龐大。這些人也都是成功商人，他們自然心知肚明。

廖總還告訴我，規(guī)劃裝修這棟酒店是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過的，需要立刻動(dòng)工，工期只有5個(gè)月時(shí)間。原宿舍樓建筑面積5 800平方米，框架結(jié)構(gòu)，是一棟不帶電梯的4層板樓，主體和外墻已經(jīng)竣工，但內(nèi)部空間隔斷都還沒打，等著裝修圖紙審核后再施工。工程部上次招標(biāo)請(qǐng)了8家裝修公司參與競(jìng)標(biāo)，它們完成了室內(nèi)平面規(guī)劃、標(biāo)間效果圖和初步報(bào)價(jià)等工作，但老板、湯總和廖總集體否定了。否定原因很多，關(guān)鍵在于包干價(jià)，裝修公司的報(bào)價(jià)從1 800萬到2 300萬不等，主流報(bào)價(jià)大概在2 000萬上下。

等報(bào)告打上去，老板對(duì)工程總部吼道：“一棟小酒店裝修需要2 300萬?!瘋了吧，哪里要那么多錢？我看頂多800萬就能拿下！”

當(dāng)我聽到老板的意見時(shí)，不禁大吃一驚，脫口而出：“只有800萬裝修費(fèi)，就要做四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店？”

“對(duì)，按老板意思執(zhí)行！”廖總態(tài)度堅(jiān)決。

“啊，廖總，800萬裝5 800平方米酒店，折合下來每平方米裝修費(fèi)不到

1 400元，連三星級(jí)都還不夠，三星酒店每平方米還要2 000多元呢，這……這，就這點(diǎn)投資？咱不能用嘴巴去裝啊。廖總，這話是老板隨口一說的意思吧？”

廖總聽完，并不急于反駁，甚至開始拿我打趣：“呵呵，雨經(jīng)理，沒想到你對(duì)酒店裝修門清啊，說起來頭頭是道，以前干過？”