如果要用一句話為本書定位的話，那就是：這是一本講企業(yè)精益生產(chǎn)當中如何成功完成“改善”的書。本書寫作風格獨具特色，它通過一個為期3天的發(fā)生在企業(yè)中的故事，生動地講述了世界級企業(yè)的“改善”是如何進行的。這里的“改善”指的是kaizen，這是風行世界的“精益生產(chǎn)模式”（lean manufacturing）的重要手段之一，它也是企業(yè)管理領域很多國際標桿企業(yè)都采用的管理方法。這種方法非常重要，值得認真學習。

那么，精益領導力是什么？精益生產(chǎn)是影響全球制造業(yè)的重要管理流派，大多數(shù)成功企業(yè)都采用過精益思想提高生產(chǎn)效率和企業(yè)綜合績效。

本書最大的特色在于，它不像某些單純的商戰(zhàn)小說，只是看看熱鬧而已，它是一本講解企業(yè)管理實戰(zhàn)的小說。它通過多種角度，描繪了一次成功的改進行動，清晰地描述了其過程，揭示了其矛盾所在，還提出了切實可行的解決方案。本書不僅僅告訴讀者問題在哪里，重要的是它還告訴讀者“改進”是如何進行的，如何成功的，其背后的道理何在。

所以，本書是將企業(yè)管理的相關知識融匯到日常管理活動中去了，沒有枯燥的說教，只有活生生的例子。本書的另一個特色是對話非常多，現(xiàn)場感強，這樣就生動地再現(xiàn)了企業(yè)實際管理過程。你可以在里面發(fā)現(xiàn)你自己，發(fā)現(xiàn)你的同事，發(fā)現(xiàn)你的上司和合作伙伴。你還可以在這里發(fā)現(xiàn)你的真正工作場景，因此感悟會更多。

這本書講解了為期3天的改善行動，包括細節(jié)指導和執(zhí)行訣竅。其中有針鋒相對，比如這一段：

“我覺得我沒有明白?！苯芸苏f。

“他的意思是說，在他們自己工廠里的這些人已經(jīng)養(yǎng)成了持續(xù)改進的習慣，他們一直在維護自己的設備，清潔這些設備，從而使這些設備更整潔、更容易使用，這就是一家世界級企業(yè)的文化。正因為他們有這樣的文化，所以設備的狀況才能夠不斷改進。我們不能等到這些設備壞掉的時候再去管理它們。”