虛擬企業(yè)的建立階段：①目標(biāo)確定。包括兩個步驟：①機(jī)遇尋求與評估分析，就是要對機(jī)遇的風(fēng)險性和獲利性進(jìn)行評估以便決定是不是響應(yīng)機(jī)遇以及確定該機(jī)遇所需的核心資源。②差距分析，即尋找企業(yè)現(xiàn)有核心資源和能力之間的差距，決定響應(yīng)機(jī)遇的方式，并最終確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。②VE建模有伙伴選擇。包括虛擬企業(yè)過程設(shè)計、虛擬企業(yè)模型設(shè)計、伙伴企業(yè)的選擇與評估、伙伴企業(yè)過程重組等。VE過程設(shè)計主要是面向機(jī)遇產(chǎn)品的理想設(shè)計，有待進(jìn)一步優(yōu)化。VE模型設(shè)計主要是在設(shè)計完VE過程后進(jìn)行。經(jīng)過優(yōu)化VE過程與機(jī)遇所需的核心資源將作為選擇合作伙伴的主要標(biāo)準(zhǔn)。所有具備機(jī)遇所需的核心資源的企業(yè)都應(yīng)視為潛在的合作伙伴。同時根據(jù)合作伙伴所提供的過程，對VE模型進(jìn)行企業(yè)過程重組，并進(jìn)行仿真優(yōu)化與評估，以此確定一個最優(yōu)的合作伙伴和VE構(gòu)成方案。其中敏捷性度量是檢驗(yàn)過程、模型和伙伴優(yōu)劣的核心指標(biāo)。③組織設(shè)計與利益/風(fēng)險分配。包括項(xiàng)目定義、虛擬企業(yè)組織設(shè)計、利益/風(fēng)險分配格局的確定。在VE模型的指導(dǎo)下根據(jù)VE產(chǎn)品過程可定義VE項(xiàng)目，并確定合作伙伴的團(tuán)隊(duì)參與形式，建立VE組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)VE過程和VE模型，基于活動分析的方法，確定伙伴企業(yè)對VE的貢獻(xiàn)大小來建立聯(lián)盟伙伴間利益／風(fēng)險分配方案。④實(shí)施。在完成上述工作后，就可以按照VE過程、VE模型和VE組織的設(shè)計方案進(jìn)行VE的實(shí)際組建工作。

虛擬企業(yè)的內(nèi)容：①虛擬生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營的最初形式，它以外包加工為特點(diǎn)，是指企業(yè)將其產(chǎn)品的直接生產(chǎn)功能弱化，把生產(chǎn)功能用外包的辦法轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)去完成，而自己只留下最具優(yōu)勢并且附加值最高的開發(fā)和營銷功能，并強(qiáng)化這些部門的組織管理。②虛擬開發(fā)。虛擬開發(fā)是指幾個企業(yè)通過聯(lián)合開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，取得共同的市場優(yōu)勢，謀求更大的發(fā)展。如幾家各自擁有關(guān)鍵技術(shù)并在市場上擁有不同優(yōu)勢的企業(yè)為了彼此的利益，進(jìn)行策略聯(lián)盟，開發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)。③虛擬銷售。虛擬銷售是指企業(yè)或公司總部與下屬銷售網(wǎng)絡(luò)之間的“產(chǎn)權(quán)”關(guān)系相互分離，銷售虛擬化，促使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)成為擁有獨(dú)立法人資格的銷售公司。此類虛擬化的銷售方式不僅可以節(jié)省公司總部的管理成本與市場推廣費(fèi)用，充分利用獨(dú)立的銷售公司的分銷渠道以廣泛推廣企業(yè)的產(chǎn)品，促使本企業(yè)致力于產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)品牌產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，而且還可以推動銷售公司的快速成長，網(wǎng)羅大批優(yōu)秀的營銷人才，不斷擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò)。④虛擬管理。虛擬管理是把某些管理部門虛擬化，雖然保留了這些管理部門的功能，但其行政組織并不真正存在于企業(yè)內(nèi)部，而是委托其他專業(yè)化公司承擔(dān)這些管理部門的責(zé)任。例如，企業(yè)可以不設(shè)人力資源部門，對員工的培訓(xùn)可以委托專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成。再如，許多外資企業(yè)將人力資源交給專業(yè)的人才管理中心管理。虛擬管理可為新組建的缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才的企業(yè)提供較大的幫助。