藍海戰(zhàn)略提出六項原則，四項戰(zhàn)略制定原則和兩項戰(zhàn)略執(zhí)行原則：

（1）重建市場邊界。從硬碰硬的競爭到開創(chuàng)藍海，使用六條路徑重建市場邊界。①產(chǎn)業(yè)?？缭剿麚癞a(chǎn)業(yè)看市場。紅海思維：人云亦云為產(chǎn)業(yè)定界，并一心成為其中最優(yōu)。藍海觀點：一家企業(yè)不僅與自身產(chǎn)業(yè)對手競爭，而且與他擇（Alternatives）產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)業(yè)對手競爭。②戰(zhàn)略集團?？缭疆a(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略集團看市場。紅海思維：受制廣為接受的戰(zhàn)略集團概念（例如豪華車、經(jīng)濟型車、家庭車），并努力在集團中技壓群雄。藍海觀點：突破狹窄視野，搞清楚什么因素決定顧客選擇，例如，高檔和低檔消費品的選擇。③買方群體。重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。紅海思維：只關(guān)注單一買方，不關(guān)注最終用戶。藍海觀點：買方是由購買者、使用者和施加影響者共同組成的買方鏈條。④產(chǎn)品或服務(wù)范圍?？缭交パa性產(chǎn)品和服務(wù)看市場。紅海思維：雷同方式為產(chǎn)品服務(wù)的范圍定界。藍海觀點：互補性產(chǎn)品或服務(wù)蘊含著未經(jīng)發(fā)掘的需求，簡單方法是分析顧客在使用產(chǎn)品之前、之中、之后都有哪些需要。⑤功能情感導(dǎo)向?？缭结槍u方的產(chǎn)業(yè)功能與情感導(dǎo)向。紅海思維：接受現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)固化的功能情感導(dǎo)向。藍海觀點：市場調(diào)查反饋的往往是產(chǎn)業(yè)教育的結(jié)果，企業(yè)挑戰(zhàn)現(xiàn)有功能與情感導(dǎo)向能發(fā)現(xiàn)新空間，如果在情感層競爭，可否去除哪些元素使之功能化？反之亦然。⑥時間?？缭綍r間參與塑造外部潮流。紅海思維：制定戰(zhàn)略只關(guān)注現(xiàn)階段的競爭威脅。藍海觀點：從商業(yè)角度洞悉技術(shù)與政策潮流如何改變顧客獲取的價值，如何影響商業(yè)模式。

（2）注重全局而非數(shù)字。一個企業(yè)永遠不應(yīng)將其“眼睛”外包給別人，偉大的戰(zhàn)略洞察力是走入基層、挑戰(zhàn)競爭邊界的結(jié)果。藍海戰(zhàn)略建議繪制戰(zhàn)略布局圖，將一家企業(yè)在市場中現(xiàn)有戰(zhàn)略定位以視覺形式表現(xiàn)出來，開啟企業(yè)組織各類人員的創(chuàng)造性，把視線引向藍海。