3造鐘的命運

“造鐘，而不是造時。”《基業(yè)長青》的作者詹姆斯·柯林斯指出，“偉大公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人，他們主要致力于建造一個時鐘，而不只是找對時機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品打入市場；他們并非僅僅致力于高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而更是致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì)，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切。”詹姆斯·柯林斯所說的“造鐘”，就是建立卓越適宜的商業(yè)運行機(jī)制或者稱為商業(yè)模式，從而使市場的時機(jī)和機(jī)會都可以在這個模式之“鐘”上運行和報時。

“造鐘”還是“造時”？這實際關(guān)乎企業(yè)的生命力，更是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的見證。有一組數(shù)字頗為觸目驚心，世界500強(qiáng)的平均壽命是40～42歲，1000強(qiáng)的平均壽命是30歲，歐美企業(yè)平均生存年限是125年，日本企業(yè)平均壽命是30年。在中國雖然沒有明確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但是1993年、1995年、1997年、2000年和2002年連續(xù)進(jìn)行的5次全國私營企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查表明，1993年以前私營企業(yè)平均存活期只有4年，2000年提高到702年。此外，有關(guān)統(tǒng)計資料顯示中國集團(tuán)公司的平均壽命為7～8歲，中小企業(yè)平均壽命只有29歲。我們在感到痛惜的同時，也看到了“短命”企業(yè)的一個通病，而且正是這一疾患充當(dāng)了無情的殺手，那就是只注重“造時”，卻忘記了“造鐘”的根本。為了分享某一產(chǎn)業(yè)的利潤，不顧一切加入一窩蜂的潮流，卻不考慮品牌的培養(yǎng)；為了多占市場份額，不顧質(zhì)量下降、殺價帶給品牌的傷害；人才培養(yǎng)和文化鍛造在急功近利面前，似乎顯得無甚回報。醫(yī)治企業(yè)的“短命病”，只有“造鐘”才是治本良方，“鐘”造得有多好，企業(yè)的生命時針就能走多遠(yuǎn)。

4做世界的精英

企業(yè)家不是一個職位，而是一個過程，企業(yè)家需要一定的技巧和能力，企業(yè)家是一系列看得見可以學(xué)的實踐。借助這種實踐的過程，可以更好地實現(xiàn)目標(biāo)。借助這種實踐的過程，還可以使追隨者發(fā)揮其全部的潛能，這樣既會增加實現(xiàn)目標(biāo)的可能性，也可以使組織和個人的發(fā)展達(dá)到最大化。企業(yè)家最重要的是責(zé)任，是對他人的影響力。企業(yè)家的基本宗旨就是成為利潤和價值的創(chuàng)造者，成為組織和機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，成為民族和國家的中流砥柱，成為全人類全世界的優(yōu)秀精英。