愿景是人們奮斗希望達(dá)到的圖景,它是一種意愿的表達(dá),愿景概括了未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。今天我們很少需要為愿景而付出生命的代價(jià)，但好像愿景在我們的工作中也逐漸失蹤了。對(duì)于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有共同的愿景，或者說(shuō)愿景能不能得到員工的認(rèn)同，實(shí)在是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)水平的分水嶺。這種領(lǐng)導(dǎo)水平差異的結(jié)果，必然是企業(yè)間差距的關(guān)鍵原因。為什么有如此的結(jié)果？因?yàn)閱T工的奉獻(xiàn)精神與實(shí)現(xiàn)組織的共同愿景息息相關(guān)。

企業(yè)家建立共同愿景有三個(gè)途徑：①集成式愿景。振臂一呼，應(yīng)者云集，那些有相同個(gè)人愿景的人組成一個(gè)集體，在集體中再進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)共同愿景的構(gòu)建。②凝煉式愿景。凝煉式是把大家心靈深處的共同的意象挖掘出來(lái)，并進(jìn)行提煉，進(jìn)一步構(gòu)建共同愿景。③影響式愿景。建立影響式共同愿景的途徑主要是從個(gè)人愿景建立共同愿景，在通常情況下基于一個(gè)企業(yè)家的地位和作用，從決策核心層的人發(fā)起構(gòu)建。

企業(yè)家建立共同愿景不能靠命令，不能靠規(guī)定，只能靠周而復(fù)始的溝通和分享,不斷的強(qiáng)勢(shì)宣傳推動(dòng)也是可取的方式，但任何強(qiáng)迫和勉強(qiáng)性的舉措可能都會(huì)適得其反。建立共同愿景不是解決某一具體問(wèn)題的回答，也不是一種形式上的東西，必須由企業(yè)各級(jí)管理者和全體員工全過(guò)程、全方位、全方法、全面地,將共同愿景貫徹落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作的各個(gè)方面。建立共同愿景不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要細(xì)致的工作和漫長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中“愿景”必須得到“使命”的支持,愿景解決的問(wèn)題是我們要?jiǎng)?chuàng)造什么，它往往是一種相對(duì)宏觀和抽象又需要長(zhǎng)期的奮斗才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),使命則是組織成立的目的和存在的原因,使命對(duì)于愿景來(lái)說(shuō)格外重要，沒(méi)有使命支持的愿景往往成為水中月、鏡中花。