第五章 我的團長我的團

一、如何打造團隊

二、設計組織結(jié)構

三、麥肯錫7S模型

四、家庭管理最重要

五、什么是高效的團隊

六、高績效的組織

七、人力資源的新理念

八、蓋洛普路徑

案例1團結(jié)的羅斯柴爾德

案例2郭廣昌的創(chuàng)業(yè)五人組

案例3詹姆斯·麥肯錫的精英團隊

第六章 決策的背后

一、怎樣進行戰(zhàn)略決策

二、幾種決策的類型

三、資源是決策的基礎

四、沒有資本就沒有主義

五、突破條件的限制

六、決策的路線圖

七、膽識是決策的本質(zhì)

案例1拯救美國的J·P·摩根

案例2布局中國的郭鶴年