人家已經走得都沒影了，方正這時候才開始起步。

1995年6月29日，晏懋洵離開方正，改由張玉峰任方正總裁。

一個星期后，他和趙威前往廣東，此行專門是為方正電腦的生產線選址。

在深圳，張玉峰把唐耀福挖到了方正。

唐耀福是張玉峰的北大同班同學，曾經組織開發(fā)了漢字終端和彩色顯示器系列產品20多項，還獲得了1985年國家進步二等獎。張玉峰找到他的時候，唐是電子部中國長城計算機集團深圳公司顯示器事業(yè)部總經理。

張玉峰希望唐耀福能夠幫助方正接上制造業(yè)這條短腿。

結果，張玉峰說：“從籌辦起我們總投資是2500萬元，到1998年6月我們得到的回報是，兩年半時間賺回了投資的兩倍半。”

其實當時就有人在質疑方正的這一模式，所謂方正電腦，不就是把美國人的東西攢到一塊，貼個方正的標而已嗎？

張玉峰的回答是，就連IBM也這么做，我們向IBM學習，不算不體面吧？

方正從1993年起，借DEC的產品建構了有效的渠道網絡，然后讓貼了方正LOGO的產品在這條渠道里悠然而流暢地擊水，并在這個過程中不斷地增值變現。這，當然也是一種有效的商業(yè)模式。

順帶說一句，1995年之后，DEC的日子一落千丈，其股票價格由鼎盛時的每股194美元，降到40美元左右，最低曾跌至18.25美元。1998年1月25日，經過四天的談判，另一家電腦巨頭康柏收購了DEC。