正文

序一(2)

方正之道 作者:王偉群


按照現(xiàn)在的企業(yè)制度及時地推動了企業(yè)的股份制改造,這是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。盡管當(dāng)時的阻力很大,我作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一,還是積極地推動。股份制改造后,方正的經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生了一個大的飛躍。首先就是把30%的股份量化到科技發(fā)明人和管理團(tuán)隊,使得他們自身利益和企業(yè)利益融為一體。我們引進(jìn)社會上的戰(zhàn)略投資伙伴,歡迎他們進(jìn)入方正,使得方正能夠更好地融入社會,了解社會需求,更好地為社會服務(wù)。

可以說,方正的25年代表了一種成功的產(chǎn)學(xué)研道路,并且不斷完善了產(chǎn)學(xué)研機制。產(chǎn)學(xué)研的合作可以有不同的方式,我們創(chuàng)造了產(chǎn)學(xué)研合作的方正模式。這是在特定的發(fā)展機制過程中、特定的歷史中形成的,有它自己的個性特征。我們可以很自豪地說這種模式代表了中國產(chǎn)學(xué)研的一面旗幟。對于王選院士開創(chuàng)的這種模式,鄧小平總書記、江澤民總書記、胡錦濤總書記都給予了充分肯定。

方正現(xiàn)在可以說是在國內(nèi)少數(shù)擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的大型國企之一。現(xiàn)在,方正占領(lǐng)著全世界80%的中文激光照排、排版印刷、出版系統(tǒng),這是方正的一個拳頭產(chǎn)品,不管它在集團(tuán)的產(chǎn)值占多大比重,這都是一個極具象征意義的東西。

方正是值得中國人驕傲的產(chǎn)學(xué)研旗幟型企業(yè),一個在經(jīng)濟體制改革過程中艱難成長起來的、真正的民族品牌企業(yè)。這主要是經(jīng)營管理團(tuán)隊的成績,也與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光以及支持有關(guān),尤其是,在方正遇到困難時,各級政府和領(lǐng)導(dǎo)給予方正集團(tuán)的鼎力幫助彌足珍貴。

未來方正的發(fā)展,微電子計算機、集成電路、激光照排、醫(yī)藥醫(yī)療、房地產(chǎn)、金融等板塊都需要大量高層次人才。在今天的世界上,高級人才完全是跨國界流動的。他可以在方正發(fā)展,為方正作貢獻(xiàn),也可以去IBM、微軟等企業(yè)去實現(xiàn)他自身的價值。在這方面,我們不干預(yù)、不約束。至少我始終認(rèn)為:你工資可能比我高十倍甚至二十倍,沒關(guān)系,只要你能把企業(yè)做好。


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