（四）放權(quán) 

　一個(gè)不敢想做區(qū)域市場(chǎng)第一品牌的人是不可能成就區(qū)域市場(chǎng)第一品牌夢(mèng)想的。或者就算成功了，這種成功也是隨市場(chǎng)大勢(shì)而起，經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)的，是瞬間瘋狂。區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物就是這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的靈魂人物，他的思想決定了他的高度。也決定了這個(gè)市場(chǎng)一段時(shí)間未來的走向。 

　　以區(qū)域市場(chǎng)為生，就要集中最優(yōu)秀的人才來做這個(gè)市場(chǎng)，讓他把整個(gè)市場(chǎng)的框架及未來構(gòu)想搭建起來，并提出系統(tǒng)的操盤設(shè)想。在公司討論通過后形諸文字報(bào)告?zhèn)浒?，然后要充分的放?quán)給這個(gè)區(qū)域領(lǐng)軍人，公司只要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督和考核即可。 

（五）突破 

　　每個(gè)公司每年有自己的重點(diǎn)區(qū)域性市場(chǎng)，是需要重點(diǎn)突破的。最終目的就是要成為該區(qū)域市場(chǎng)的第一品牌，否則，這種突破就沒有實(shí)質(zhì)性意義。 

　　按照現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)要想運(yùn)做成為第一品牌，沒有前期虧200萬、300萬的心理準(zhǔn)備和賭命市場(chǎng)的霸氣，不是毫無起色，就是被做成夾生飯，吃起來不是滋味。當(dāng)然，重點(diǎn)突破也不是盲目突破，所選中的重點(diǎn)市場(chǎng)要符合公司即定的戰(zhàn)略目標(biāo)，更要符合現(xiàn)有的財(cái)力、人力支撐，不是每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都是我們想做就都能做成第一品牌的。 

（六）堅(jiān)持

　　指望三招兩式成就第一品牌的夢(mèng)想已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，中低價(jià)位的品牌也許能夠贏得一時(shí)的輝煌，高檔品牌的成功絕對(duì)不是一蹴而就的，它是需要時(shí)間的沉淀的。我們做區(qū)域市場(chǎng)也是這樣，把自己的品牌特性分析透徹后，就要有耐性熬老湯，慢慢地、一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)自己第一品牌的夢(mèng)想。大家只要記住：水燒到99度的時(shí)候永遠(yuǎn)都不能叫開水！ 

區(qū)域市場(chǎng)同樣需要3年、5年規(guī)劃，要在這3~5年的時(shí)間里持續(xù)地做成某一件事就需要耐心和恒心了。規(guī)劃要一步一個(gè)腳印，不要好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)過早實(shí)現(xiàn)可能是透支市場(chǎng)資源的行為，起得快倒下去也快，目標(biāo)遲遲實(shí)現(xiàn)不了會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的信心，也有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶去先機(jī)。