我們所知道的真理就是，那些成功的企業(yè)往往都崛起于時代變遷之時。當那些弱勢的領導者無法作出決策的時候，那些能夠規(guī)劃出睿智而獨特的商業(yè)戰(zhàn)略的領導者就脫穎而出了，他們往往能夠帶領公司走向成功。其實這就是一種機遇。那些能夠抓住機遇的領導者，就能夠贏得勝利。

在本書接下來的章節(jié)中，我們將會對這種需求驅動型公司進行詳細介紹。自我們最初對需求驅動型經(jīng)濟進行定義之后，我們就開始了對該體系長達數(shù)十年的研究，而書中所闡述的觀點則是經(jīng)過了很長時間的考驗才形成的。當然，這些觀點也經(jīng)歷了現(xiàn)實的推敲。在之后的章節(jié)中，我們還會講述一些生動有趣的例子來闡述這些觀點。

現(xiàn)在，我們相信，實行需求戰(zhàn)略的時代已經(jīng)來臨，而我們也試圖讓你相信這一點。當然，在如今這個需求持平甚至不斷下降的時代里，實行需求戰(zhàn)略確實是一個非常大的挑戰(zhàn)。同時，我們還相信，需求鏈將會變得非常重要，它的地位將會變得與供應鏈相同。也就是說，如果你的公司沒有一個健康良好的需求鏈，你就不能說你的公司擁有一個真正有效的供應鏈。最終，在21世紀，需求鏈與供應鏈的結合將會大放異彩。

為了提出這樣一個新型的以需求為基礎的商業(yè)模型，我們將會與你分享許多已經(jīng)在一些世界領先的公司中得到運用的需求管理工具，比如心理模型以及“成功理論”。如果你能夠利用這些工具，并且將這些工具與需求鏈緊密結合起來，你就能將消費者的需求轉變?yōu)槟愕睦麧櫋?/p>

看到這里，如果你還不能完全相信需求鏈能夠給你帶來成功的話，那么至少，我們希望這個觀點能夠引起你的興趣。接下來，就讓我們看看需求鏈是如何助你成功的吧。我們將從一個大家非常熟悉的公司開始講述。這個公司就是麥當勞公司。這樣一個曾經(jīng)遭遇困境的老牌公司，是如何在短短5年里重獲新生并持續(xù)發(fā)展的呢？