在數(shù)年前，馬云如此描述自己的夢(mèng)想：“任由其他人追捕鯨魚(yú)，我們只想捕小蝦?！瘪R云形容阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)模式說(shuō)：“很快我們就會(huì)集齊50萬(wàn)個(gè)出入口商，哪有辦法不賺錢(qián)？”

馬云甚至狂妄地說(shuō)：“我要帶領(lǐng)中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而我的B2B網(wǎng)站，會(huì)是全球每年6.8兆億出入口零售額的主要入門(mén)網(wǎng)站?！痹诮裉?，馬云的話(huà)聽(tīng)起來(lái)稀松平常，但在當(dāng)時(shí)，怎一“狂”字了得。

讓馬云這只小蝦米擁有強(qiáng)大底氣的是夢(mèng)想的力量。馬云在2001年和網(wǎng)友聊天時(shí)吐露心聲：“爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝蝗菀祝亲龅阶詈煤茈y。時(shí)間將證明一切，我有信心，最重要的是我們知道我們?cè)谧鍪裁?。而且幸運(yùn)的是，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會(huì)比較堅(jiān)挺而且充滿(mǎn)希望。我們都很平庸，好在我們有夢(mèng)想，一旦你有了夢(mèng)想，你將無(wú)所畏懼，而且不再感到無(wú)能為力！”

2001年左右，除了受互聯(lián)網(wǎng)寒流的影響，馬云和他的阿里巴巴在公眾面前是一個(gè)“亦正亦邪”的形象。有人這樣描述阿里巴巴：“阿里巴巴是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣明顯的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。是它讓中國(guó)人的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)廣泛地被老外認(rèn)同，也是它讓我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)有點(diǎn)不切實(shí)際；是它讓我從頭看到勤儉持家的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，也是它讓我看到了炒作的瘋狂；它是第一個(gè)攜國(guó)外市場(chǎng)的成功而殺入大陸市場(chǎng)的國(guó)人辦的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，也是它讓我預(yù)想到最終成功的B2B企業(yè)不會(huì)是它。”

馬云如何清醒地看待自己？馬云最清醒的地方在于，他不僅有一個(gè)夢(mèng)想，更有一個(gè)清晰的計(jì)劃，或者說(shuō)，有一種“長(zhǎng)征”心態(tài)?！鞍⒗锇桶偷穆愤€很長(zhǎng)，我們有自己的夢(mèng)和計(jì)劃，我們不會(huì)因?yàn)閯e人的好奇而毀了我們的夢(mèng)和計(jì)劃，告訴別人你的商業(yè)計(jì)劃就像告訴別人你有一個(gè)金礦讓他們來(lái)殺了你。最重要的是我們知道我們?cè)谧鍪裁?，我們確實(shí)知道!”

云指南

創(chuàng)業(yè)最大的錯(cuò)誤也許是經(jīng)常換方向。淘寶網(wǎng)前副總裁黃若離開(kāi)淘寶時(shí)，發(fā)過(guò)一封信：“其實(shí)我們是在誰(shuí)都不明白要做什么的情況之下，咬著牙往前走，像在黑夜里憑直覺(jué)往一個(gè)方向走，有可能是錯(cuò)的。但是這個(gè)不是最大的錯(cuò)誤，最大錯(cuò)誤是你往一個(gè)方向走了50步，覺(jué)得錯(cuò)了，又往另外一個(gè)方向走了50步，那就很糟糕了?！?