正文

黑暗日子的重要一課:做創(chuàng)業(yè)“小強(qiáng)”

馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯:跟蹤馬云12年 作者:金錯(cuò)刀


我在那些黑暗日子里學(xué)到的一課就是你必須保持團(tuán)隊(duì)的價(jià)值、創(chuàng)新和視野。只要你不放棄,就仍然擁有一線機(jī)會(huì)。當(dāng)你的力量還很渺小的時(shí)候,你必須非常專(zhuān)注,靠你的大腦生存,而不是你的力氣。

上市對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑,上市的時(shí)機(jī)選擇正確。我們的B2B公司已經(jīng)有了比較穩(wěn)固的基礎(chǔ),市場(chǎng)環(huán)境也比較健康,公司管理能力也很強(qiáng)。阿里巴巴在香港的成功上市證明:內(nèi)地的企業(yè)也可以在香港獲得投資者的青睞和高水平的估值。

——2007年馬云接受美國(guó)《INC》雜志采訪時(shí)如是說(shuō)

梳理、總結(jié)馬云在“黑暗時(shí)期”的講話,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻率最高的詞匯就是“團(tuán)隊(duì)”??梢韵胂?,在生存最艱難的時(shí)刻,一頭獨(dú)來(lái)獨(dú)往的獅子是很難生存下去的,而一個(gè)擁有團(tuán)隊(duì)力量的狼群則可以渡過(guò)難關(guān)。在黑暗時(shí)期,只要維持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值、創(chuàng)新和專(zhuān)注,黎明也就指日可待,從互聯(lián)網(wǎng)大寒冬,到“非典”危機(jī),馬云的團(tuán)隊(duì)都是如此過(guò)來(lái)的。

在中國(guó),創(chuàng)業(yè)者就要像蟑螂“小強(qiáng)”一樣擁有強(qiáng)大的生命力才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。如何像蟑螂一樣生存下去?最關(guān)鍵的因素還是信念,首先你要相信你能活下去,此外你要相信自己有堅(jiān)持活下去的毅力,“半跪著也要堅(jiān)持”。

2008年,有人問(wèn)馬云:“中小企業(yè)如何像蟑螂一樣既生存下去、又靈活自如?”

馬云的回答是:“第一相信你能成活。第二你要相信有堅(jiān)強(qiáng)的存活毅力,阿里巴巴跟任何中小企業(yè)一樣,在1999年、2000年、2001年我們也面臨發(fā)不出工資的狀況,我們沒(méi)有收入,但我們要活下去,所有人倒下來(lái)了,我們半跪著也要堅(jiān)持,堅(jiān)持到底就是勝利,讓自己做一個(gè)最后倒下的人。對(duì)中小企業(yè)來(lái)講,在樂(lè)觀主義者看來(lái),今天是一個(gè)機(jī)會(huì),在世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候,在宏觀調(diào)控銀根緊縮的時(shí)候,倒下來(lái)的一般都是大企業(yè)。但是世界上的消費(fèi)能力并沒(méi)有減少,人們還是要吃、穿、用,從這個(gè)角度來(lái)講,對(duì)于中小企業(yè),現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。悲觀的人看任何事情都是悲觀的,樂(lè)觀的人看任何事情都是樂(lè)觀的?!?/p>

云指南

創(chuàng)業(yè)的孫悟空定律:天宮好鬧,妖怪難打。為什么孫悟空能大鬧天宮,卻常常打不過(guò)路上的妖怪?答案:大鬧天宮時(shí)碰到的都是給玉皇大帝打工的,所以大家都是意思意思,不是真的賣(mài)命,在路上碰到的妖怪都是自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)的,所以比較拼命!


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