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第一天的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想最美麗(1)

馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯:跟蹤馬云12年 作者:金錯(cuò)刀


初戀情人是最美麗的。任何創(chuàng)業(yè)者第一天創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想是最美麗的,永遠(yuǎn)要相信你的直覺。我們做“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”時(shí),有那么多香港人、美國(guó)人說,我們方向怎么樣,特別是海外投資者、MBA(工商管理碩士)說最好這個(gè)公司做8個(gè)月、18個(gè)月,上市套現(xiàn)以后我們就拜拜了。我們當(dāng)時(shí)提出公司的共同目標(biāo)是要走80年,如果不愿意跟我們共同度過80年,那么請(qǐng)你現(xiàn)在離開。當(dāng)時(shí)很大一批人離開了,他們說你開玩笑。

我們還是堅(jiān)定不移地走電子商務(wù)廣告,盡管我們相信電子商務(wù)也許3年、4年、5年都掙不到錢,但我們堅(jiān)信10年、8年后一定能夠掙到錢。所以到今天為止,我覺得我們當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略舉措比較好,在誘惑面前,在壓力面前我們沒有改變。

——摘自2005年馬云在青島阿里巴巴網(wǎng)商論壇上的講話

第一天的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想最美麗,第一天之后的誘惑最強(qiáng)大。

對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者而言,行走多年后,他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)忘記最初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想了。真正的創(chuàng)業(yè)者,不僅要考慮一些現(xiàn)實(shí)的東西,比如商業(yè)模式、客戶群體等,而且要考慮那些虛的東西,比如夢(mèng)想、價(jià)值觀、文化等。只有硬實(shí)力加上軟實(shí)力,才能構(gòu)建真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在創(chuàng)業(yè)之路上,馬云放棄了兩大黃金誘惑:一個(gè)是短信業(yè)務(wù),它在互聯(lián)網(wǎng)冬天時(shí)拯救了不少互聯(lián)網(wǎng)公司;另一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)游戲,它后來甚至成為一些門戶網(wǎng)站的核心業(yè)務(wù),也孕育出一些幾十億美元市值的公司。

“我這6年來,從來不會(huì)因?yàn)閴毫Ω淖兾业南敕?,也不?huì)因?yàn)檎T惑改變我的想法。2001年是互聯(lián)網(wǎng)最冷的冬天,2002年公司要贏利,我發(fā)現(xiàn)有三條路估計(jì)會(huì)通向未來。第一,贏利最好的辦法是收取短信費(fèi)用;第二,迅速投資網(wǎng)絡(luò)游戲;第三,走電子商務(wù)。如果我們投資短信很快會(huì)賺錢,2002年、2003年短信業(yè)務(wù)拯救了中國(guó)很多互聯(lián)網(wǎng)公司,只要投入這個(gè)就能夠賺錢,但是我后來發(fā)現(xiàn)它不可能拯救中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),只能夠拯救一段時(shí)間?!?


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