尤其我發(fā)現(xiàn)很多干部出現(xiàn)官僚主義，這些官僚主義具體的例子很多。我早上還講到另外的例子，我們約了人在樓下應(yīng)聘，對方坐了40分鐘、50分鐘，過了一個小時，我們的人遲遲不來見面。我們有一點(diǎn)傲慢，我們把自己看得太高了。記住我們是一家年輕的公司，我們都是年輕人。有一位政府官員到公司來，他在樓下接待室里面足足坐了五十幾分鐘才見到我們一個干部，他為杭州有這么一家公司感到驕傲，但是這家公司如果這么傲慢，這么不重視別人、不尊重別人，這家公司也會出問題的。

我覺得這些問題出在干部身上，也很可能是出在我身上，但是我們絕大部分的干部要承擔(dān)職責(zé)。員工沒有錯的，錯往往出在干部身上，干部的錯出在公司總裁身上。我對自己去年的工作是不滿意的，我已經(jīng)跟董事會提出我2006年所有的獎金為零。我干得最辛苦，但是沒有干好，我們只為結(jié)果付報酬。

——摘自2007年2月7日馬云在集團(tuán)年會上的講話

2006年年底，阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行了有史以來最大一次的組織架構(gòu)變動，阿里巴巴變成了一家控股公司，下面是5家全資子公司：阿里巴巴、淘寶、支付寶、雅虎中國和阿里軟件。

馬云的目的是希望在每個領(lǐng)域里面，5家公司都成為行業(yè)的領(lǐng)袖，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，能改變行業(yè)的很多觀點(diǎn)。

馬云必須直面阿里巴巴的挑戰(zhàn)，那就是“阿里系”規(guī)模變大、戰(zhàn)線變長之后，對公司高管的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力的巨大挑戰(zhàn)。

“我們的組織進(jìn)行了改造，現(xiàn)在是5家公司。從某種程度上來講，作為多元化經(jīng)營的公司，最大的挑戰(zhàn)就是管理不夠、組織體系不完善。阿里巴巴是同心多元化，我們使用互聯(lián)網(wǎng)工具，但是我們把5家公司打造成一條產(chǎn)業(yè)鏈。我們的戰(zhàn)線有點(diǎn)長，但是不得不長，為了這個行業(yè)、為了這個產(chǎn)業(yè)、為了這個國家、為了全世界的電子商務(wù)，我們不得不做這些工作。”