過(guò)去的一個(gè)多月，我很痛苦，很糾結(jié)，很憤怒……但這是我們成長(zhǎng)中的痛苦，是我們發(fā)展中必須付出的代價(jià)，很痛！但是，我們別無(wú)選擇！我們不是一家不會(huì)犯錯(cuò)誤的公司，我們可能經(jīng)常在未來(lái)判斷上犯錯(cuò)誤，但絕對(duì)不能犯原則妥協(xié)上的錯(cuò)誤。

如果今天我們沒(méi)有面對(duì)現(xiàn)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)和刮骨療傷的勇氣，阿里將不再是阿里，堅(jiān)持102年的夢(mèng)想和使命就成了一句空話和笑話！這個(gè)世界不需要再多一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也不需要再多一家會(huì)掙錢(qián)的公司。

—摘自2011年2月馬云談“衛(wèi)哲離職事件”的內(nèi)部郵件

“心越善、刀越快。”這是馬云在內(nèi)部講話中對(duì)“衛(wèi)哲離職事件”的定位。

2011年2月21日下午，阿里巴巴集團(tuán)召開(kāi)了組織部門(mén)全體人員大會(huì)，會(huì)議之前，馬云的助理陳偉描述了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：“我看見(jiàn)B2B總裁衛(wèi)哲從馬總辦公室出來(lái)，當(dāng)時(shí)他的表情是從未有過(guò)的疲憊?！?/p>

在這次會(huì)議上，馬云公布了后來(lái)引起軒然大波的猛料，“同意衛(wèi)哲辭去B2B總裁職務(wù)的請(qǐng)求”。

馬云的這次“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”，是由一句“他媽的”引發(fā)的。2011年1月，馬云上網(wǎng)收郵件，看到一位女員工在郵件里隨口說(shuō)了句：“他媽的，我還在看一個(gè)案子，個(gè)別員工可能涉及欺詐問(wèn)題?！瘪R云說(shuō)他當(dāng)時(shí)好奇：什么案子會(huì)讓一個(gè)女孩子說(shuō)“他媽的”？一番了解后馬云覺(jué)得這件事沒(méi)那么簡(jiǎn)單。在一次會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)立即決定成立一個(gè)小組來(lái)調(diào)查。

馬云認(rèn)為，這也是他最大的憂慮之一：企業(yè)的價(jià)值觀處在衰敗邊緣，員工更多的是考慮自己，而不是消費(fèi)者的利益得失。他自責(zé)在金融危機(jī)高峰期雇用了5000名員工，他認(rèn)為公司實(shí)際上不需要如此多的員工，甚至沒(méi)有培訓(xùn)如此多員工的能力。

不管如何，馬云把一個(gè)本來(lái)可能釀成危機(jī)的“總裁離職事件”變成了一個(gè)傳達(dá)價(jià)值觀的“秀”。

2011年4月，馬云在2011中國(guó)綠色公司年會(huì)上表示：給衛(wèi)哲最好的禮物是一道傷疤，之前衛(wèi)哲身上掛滿了勛章！

馬云說(shuō)：“公司越大越要靠文化來(lái)治理，制度也是為了強(qiáng)調(diào)文化。在這件事情上，我是最痛的，比誰(shuí)都痛。”中國(guó)的企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中一定會(huì)遇到類(lèi)似的問(wèn)題，任何企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，都要經(jīng)受這一關(guān)的考驗(yàn)。

云指南

創(chuàng)業(yè)之路上，不僅有光榮的勛章，更有痛苦的傷疤。要感謝那些給你傷疤、讓你痛苦成長(zhǎng)的人。