對于個(gè)人，寫出自己理想的未來展望可以起到相同的作用，產(chǎn)生同樣積極的影響。多年來我親眼見證了數(shù)不清的例子：我認(rèn)識(shí)的很多人（以及我本人）只是簡單地列出了幾件希望發(fā)生在自己身上的美好事情，比如美滿的婚姻、舒適的生活環(huán)境、事業(yè)發(fā)達(dá)、身體健康和多賺錢等，不知不覺中，它們真的變成了現(xiàn)實(shí)。

如果想把這種未來導(dǎo)向的思維做得更深入，可以描述一番未來場景，就像寫一篇小故事，講述理想怎么一步步實(shí)現(xiàn)。如果你擅長視覺思維，可以畫一張“藏寶圖”，也能起到相同的作用。繪畫、表意圖像、剪紙、拼貼和剪報(bào)，都有助于打開思想的禁錮，激發(fā)創(chuàng)造力，給自己注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

下面這幅圖是我于1990年11月隨手畫的一幅圖的節(jié)選。當(dāng)時(shí)我就覺得，坐下來好好想一想自己理想的生活方式是什么樣子，也許有點(diǎn)用。于是我浮想聯(lián)翩，把想到的都畫下來了。20年過去了，圖上的各項(xiàng)要素基本上達(dá)到了我的預(yù)期，即便細(xì)節(jié)有出入，本質(zhì)卻基本吻合。我畫圖時(shí)全是瞎想的。是的，現(xiàn)在我壓根兒想不起來，自己當(dāng)年怎么會(huì)產(chǎn)生這些念頭?？墒撬鼌s牢牢地在我心里生了根，成了我一切活動(dòng)的背景，讓我睜大眼睛留心不期而至的機(jī)會(huì)，并且敏銳地作出反應(yīng)。而且我心里也有了堅(jiān)定的信念：美好的未來就在前面！在它的鼓勵(lì)下，我才敢冒建設(shè)性的風(fēng)險(xiǎn)。沒有這張圖，我是不會(huì)這么冒險(xiǎn)的。（這張圖有些地方模糊不清，不是為了營造朦朧的畫面效果，而是不小心將水灑在了上面！）

如何、何時(shí)執(zhí)行

和另外幾個(gè)高水平“關(guān)注層面”一樣，“4萬英尺”可以時(shí)不時(shí)地回訪，讓夢想保持活力；也可以只要情況需要，隨時(shí)查看和思考自己4萬英尺的構(gòu)想。

很多企業(yè)把長遠(yuǎn)愿景作為一年一度的場外規(guī)劃會(huì)議的固定議題，還有的每2~3年討論一次。隨著時(shí)間的推移，重點(diǎn)漸漸突現(xiàn)出來，鑒于積累的信息、變化的情況和當(dāng)事人的成熟和閱歷的增加，也許必須有所改動(dòng)或者重新調(diào)整。還有些時(shí)候，企業(yè)面臨機(jī)遇或者挑戰(zhàn)，必須在長遠(yuǎn)愿景中把新情況考慮進(jìn)去，對未來的暢想也要重新思考。

以我本人為例，我和妻子達(dá)成共識(shí)：我們希望公司繼續(xù)發(fā)展，以滿足全世界對GTD方法的迫切需求，讓它派上更大的用場，那么，我們必須考慮清楚企業(yè)發(fā)展壯大以后的具體前景。我們要吸納新成員，擴(kuò)大董事會(huì)，那么，我們必須進(jìn)一步明確公司的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模。

顯然，人生或者企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折事件可以成為契機(jī)，促使你重新思考理想的未來。孩子們長大成人后自立門戶、死亡、離婚或再婚、繼承遺產(chǎn)、意外的工作機(jī)會(huì)、突發(fā)疾病或殘疾，這些都是重新展望未來的契機(jī)。如果你的妻子得了癌癥，一天晚上她又回家告訴你，她遇到一次夢寐以求的工作機(jī)會(huì)，不過上班地點(diǎn)是在東半球的某個(gè)國家，你們一去就得至少待兩年，那么，你們晚飯桌上的討論恐怕不會(huì)低于“4萬英尺”的高度！

社會(huì)變革顯然也起著舉足輕重的作用：政治、軍事、商業(yè)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)狀況的劇變勢必會(huì)迫使許多人、許多群體把關(guān)注的焦點(diǎn)從日常生活轉(zhuǎn)向思考重大的問題。公司實(shí)施志愿退休政策以削減人手，對可能接受退休條件的人士而言就是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在，他們必須重新全盤思考，想一想自己今后的人生怎么度過。美國“9·11”恐怖襲擊事件發(fā)生時(shí)，我恰好在華爾街上班。我可以肯定地告訴你，大變故可以深刻地改變一個(gè)人看待問題的視角。至少在隨后一年，我目睹身邊許多人開始自覺地站在“4萬英尺”（甚至更高）的視角看問題。切身體會(huì)到生命的短暫和脆弱以后，看問題的視角必然會(huì)抬高。