作為老板，我們能做到的，就是千萬(wàn)小心，不要聘用那些會(huì)給公司帶來(lái)不利影響的人。當(dāng)然招聘階段是偶爾會(huì)失誤的。只是，這些失誤也都是招聘人才的老板的責(zé)任。我一直堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：只要不是會(huì)給公司和周圍同事帶來(lái)危害的員工，就不應(yīng)該輕易地解雇。順便提一下，武藏野公司在過(guò)去的20年間，只解雇過(guò)5人，而這5人不是違法亂紀(jì)分子，就是在公司里搞婚外情的人。

即使心里有苦，覺得“好失敗呀”，也只能將這些想法藏在肚子里，最后帶進(jìn)墳?zāi)?。仔?xì)回味一下這些辛苦，招聘人才的時(shí)候，自然就會(huì)下苦功了。

那么，怎么辦才能做到減少失敗，招聘到有用的人才呢？下面我將按順序一一說(shuō)明。

步驟1　制訂招聘計(jì)劃

人手不足時(shí)才招聘必定為時(shí)已晚

“我們公司今年招聘到了比預(yù)想還要多的新人。”

這種想法從根本上就是錯(cuò)誤的。招聘和經(jīng)營(yíng)是相同的，首先一定要有計(jì)劃。從最初決定招聘人數(shù)開始就是非常重要的，一味地聽天由命，“試著招聘一下，能招多少是多少”，是有百害而無(wú)一利的。

任意而為，誤打誤撞地進(jìn)行人才招聘是不可取的。因?yàn)閷?lái)公司事業(yè)擴(kuò)大，人員不足的時(shí)候，公司可能會(huì)無(wú)人可用。事到臨頭匆忙地增加應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用人數(shù)，也很難成功。因?yàn)閷W(xué)生是不會(huì)到這樣的公司來(lái)工作的。在人手不足的公司和人員富余的公司之間，學(xué)生們選擇的一定是人員有富余的公司。這和銀行都不愿意融資給資金有困難的公司是一個(gè)道理。學(xué)生們聽說(shuō)公司人手不足，就會(huì)主觀地認(rèn)為公司實(shí)力不強(qiáng)，對(duì)公司敬而遠(yuǎn)之了。

即便是招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行得非常順利，一個(gè)新人成長(zhǎng)為職場(chǎng)能手也是需要很長(zhǎng)時(shí)間的。依照以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)屆畢業(yè)生至少需要半年時(shí)間才能在工作中得心應(yīng)手，而半年的等待卻絕不是一段短暫的時(shí)間。公司在等待新人成長(zhǎng)的時(shí)間里，業(yè)績(jī)可能已經(jīng)陷入僵局。

而招聘過(guò)多的預(yù)備人員，使之遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所需，也會(huì)對(duì)公司帶來(lái)不良影響。誠(chéng)然，當(dāng)公司人員多余時(shí)，這些多出的員工應(yīng)該會(huì)積極地開展新業(yè)務(wù)。可是，絕大多數(shù)情況卻是，老板根本無(wú)暇顧及此類業(yè)務(wù)，其結(jié)果只能造成資源浪費(fèi)。而一個(gè)人的工作由兩個(gè)人來(lái)承擔(dān)，既降低了效率，又不利于員工成長(zhǎng)。