如果與學(xué)生父母親擁有共通的價值觀，則更為有利

內(nèi)定新人在實(shí)習(xí)過程中，公司方仍有許多問題需要應(yīng)對。首先，公司應(yīng)盡量確認(rèn)清楚新人家長的意見。

因?yàn)閮?nèi)定新人辭職問題當(dāng)中有一個很重要的原因，就是家長的反對。尤其是中小企業(yè)，即便本人不介意公司的規(guī)模，期待在公司大展拳腳。卻仍然有很多受家長意見制約而辭職的例子。特別是當(dāng)學(xué)生為了就業(yè)需要離開父母身邊，來到距離家鄉(xiāng)較遠(yuǎn)的城市工作時，有些父母親會以之前約定好了回家鄉(xiāng)工作或者希望他們繼續(xù)讀書為由，反對學(xué)生來公司上班。如若我們公司方?jīng)]有任何應(yīng)對策略，說不定會流失掉很多之前在招聘活動中與公司相處融洽的內(nèi)定新人?！　〗鉀Q這一問題，最有效的辦法就是公司領(lǐng)導(dǎo)親自會見學(xué)生家長，向他們說明公司的立場，傳達(dá)希望他們理解的心情。

岡山市的愛慕者YOU股份有限公司（松田高志社長）和八王子市的布阿里安特股份有限公司（和田博社長），由于公司從事的游戲連鎖店行業(yè)的特殊性，在普羅大眾的心中印象極差，都曾苦于招聘不到應(yīng)屆畢業(yè)生員工。對各個公司的具體情況不熟悉的父母，容易僅憑自己對業(yè)界的印象來判斷一家公司的好壞，來勸說孩子選擇公司與否。事實(shí)上，父母除了孩子以外，并無其他消息的可靠來源，所以他們的判斷從某種意義上來說是毫無依據(jù)的。

因而，和田社長只得一個一個地去拜訪內(nèi)定新人的父母，從公司的理念到工作內(nèi)容，向他們進(jìn)行詳細(xì)說明。據(jù)說有一位內(nèi)定新人的家長聽到和田社長的說明之后，非常感慨地說：“實(shí)際上，見到您之后，我才明白為什么我兒子那么想進(jìn)你們公司?，F(xiàn)在我就放心了。今后就得請您多多關(guān)照我兒子了?！倍移渌艿桨菰L的新人家長們，也非常感激和田社長對他們的重視，加深了對該公司的信任。

假如和新人的父母直接對話之后，發(fā)現(xiàn)彼此有著共通的價值觀的話，無疑是為社長自身和公司注入了一劑強(qiáng)心針。即便內(nèi)定新人感覺心里不安，由于他們的父母已經(jīng)與公司交換過意見，或許可以幫助公司開導(dǎo)新人。所以無論老板自己的工作日程安排得多么緊密，一定要為此事做適當(dāng)調(diào)整，登門拜訪新人家長一定會取得更高的價值。

那么，可能有人會問，如果不能和新人家長有共通的價值觀又該怎么辦呢？這時候公司方一定要作好心理準(zhǔn)備，以防內(nèi)定新人受到父母的影響，選擇離開公司。我個人倒是希望父母放孩子到社會上，任由他自己去打拼，但對此我們毫無辦法。我們唯一能做的，就是設(shè)想好，萬一情況發(fā)生時該如何應(yīng)對。

話雖如此，我還記得松田社長曾充滿自信地說過，他親自去拜訪過的員工的父母，其子女至今沒有一個辭職的。