通常人們只有和比自己跑得慢一點(diǎn)兒的人比賽時(shí)才會(huì)竭盡全力。因?yàn)槿祟惖男睦砭褪沁@樣，寧肯輸給比自己實(shí)力強(qiáng)或者與自己實(shí)力相當(dāng)?shù)娜?，也決不輸給實(shí)力不如自己的人。

公司內(nèi)部也是同樣。假如大部分水平中等的員工中夾雜個(gè)別水平一般的人，那么水平中等的職員的意識(shí)就會(huì)產(chǎn)生變化。因?yàn)樗麄儠?huì)有被別人追趕并超過的危機(jī)感，從而拼命努力工作。

那么，錄用進(jìn)來的那些相對平凡的人要怎么處理呢？公司什么都不做，只讓員工自由競爭的話，這些平凡人怕是會(huì)更加沒有干勁而被淘汰。所以公司不管是對員工個(gè)人，還是為公司的整體利益考慮都要負(fù)起責(zé)任。

在這里不得不提的就是員工培訓(xùn)教育了。前文已經(jīng)說明過，我們公司平均在每個(gè)員工身上花費(fèi)的員工培訓(xùn)時(shí)間，最低每年也有150小時(shí)。只要認(rèn)真扎實(shí)地持續(xù)培訓(xùn)，平凡人也能成長為具有中等水平的人才。我們公司的干部，大多數(shù)都是這種類型。事實(shí)擺在眼前，那些現(xiàn)在還只是平凡人的職員也會(huì)滿懷期望努力工作。

當(dāng)然也有這樣的情況，公司竭盡全力地進(jìn)行培訓(xùn)，可是某些職員還是沒有長進(jìn)，最終不得不離開公司?？墒?，由于武藏野公司的培訓(xùn)量超乎尋常，他們往往能夠找到新工作。有一個(gè)以前在我們公司表現(xiàn)得最糟糕的職員，他后來跳槽去了另一家中小企業(yè)，結(jié)果，幾年之后，他所在的公司竟然即將上市，他也成了計(jì)算機(jī)中心的室長。與在我們公司工作時(shí)比，他真是大有作為。

刻意錄用沒什么長處的平凡人，是因?yàn)槲矣凶孕沤o他足夠?qū)嵱玫慕逃苑廊f一他掉隊(duì)了，也能有退路。我絕對不提倡只是利用他們激勵(lì)中等水平的人，甚至過河拆橋。