如今，文科已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，理科仍然是人才荒?！皩捤山逃庇诌M(jìn)一步影響了事態(tài)的發(fā)展。

2010年進(jìn)入公司的新畢業(yè)生，基本上都是1988年左右生人。是2002年度實(shí)施《新學(xué)習(xí)指導(dǎo)綱領(lǐng)》之后接受義務(wù)教育的一代。都是徹頭徹尾的“80后”。直接這樣說(shuō)雖然有些殘酷，造成這樣的結(jié)果也不是年輕人的原因，但不可否認(rèn)，我們的年輕人的整體水平確實(shí)是有所下降的。明年如果以同樣的標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，恐怕一個(gè)人都選不到。

優(yōu)秀的人才原本就不會(huì)來(lái)中小企業(yè)應(yīng)聘的。希望進(jìn)入安穩(wěn)、薪資高的企業(yè)是人之常情。這已經(jīng)是中小企業(yè)的一個(gè)弊端了。可是另一方面，大型企業(yè)由于受到業(yè)績(jī)回暖和人口減少的影響，轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)。再加上寬松教育的影響，各公司總經(jīng)理想要確保擁有理想的人才，就更困難。以上就是困擾中小企業(yè)的現(xiàn)狀。

假使中小企業(yè)招聘到了理想的人才，緊接著又會(huì)出現(xiàn)非常棘手的問(wèn)題，那就是新員工的高離職率。付出高額費(fèi)用招聘到的新員工卻另謀高就去了，只留下輕飄飄的一句：“這家公司不適合我?！鳖H有過(guò)河拆橋之感。

事實(shí)雖然擺在眼前，大多數(shù)的總經(jīng)理卻只是口頭上說(shuō)說(shuō)而已。說(shuō)什么“麻煩啊，麻煩啊”，轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)就把所有的人才招聘工作丟給人事經(jīng)理，自己不采取任何對(duì)策，任由事態(tài)發(fā)展。這樣怎么能解決人才招聘環(huán)境越來(lái)越惡劣的問(wèn)題呢？

中小企業(yè)的總經(jīng)理自身需要牽頭解決的首要問(wèn)題有以下兩個(gè)。

“要盡量錄用那些雖然不那么優(yōu)秀，卻很適合自己的公司，并且不會(huì)那么輕易辭職的人才”。

“徹底進(jìn)行職員培訓(xùn)，包括老員工也要適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使他們成長(zhǎng)為優(yōu)秀的實(shí)用型人才”。

只要能夠做到以上兩點(diǎn)，公司一定會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。

20年前的武藏野股份有限公司，是一個(gè)真真正正的落魄集團(tuán)。我剛就任總經(jīng)理的時(shí)候，公司里課長(zhǎng)職位以上的員工有16人，2人大學(xué)畢業(yè)，12人高中畢業(yè)，2人初中畢業(yè)。大學(xué)畢業(yè)的兩個(gè)人中有一個(gè)就是我，可是我卻是一個(gè)大學(xué)讀了9年才畢業(yè)的問(wèn)題學(xué)生。即使拼命招聘人才，招聘到的也不過(guò)是和我們同樣水準(zhǔn)的人而已，果真應(yīng)了物以類聚這句老話了。