本文摘自由王德祿、趙慕蘭等人撰寫，清華大學(xué)出版社出版的《硅谷中關(guān)村人脈網(wǎng)絡(luò)》第二章第四節(jié)第二目。

本書作者是中關(guān)村發(fā)展的親歷者和長(zhǎng)期研究者，為大家揭示了中關(guān)村崛起背后的秘密——不是copy硅谷，而是建立人脈；本書亦總結(jié)了在硅谷和中關(guān)村兩地跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)成功案例的共同點(diǎn)，指出創(chuàng)業(yè)成功的第一要素也是人脈網(wǎng)絡(luò)。

在現(xiàn)代社會(huì)形態(tài)形成的幾百年歷史中，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)界在分化的體制軌道中形成了各自不同的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和文化，有關(guān)大學(xué)與產(chǎn)業(yè)合作的種種爭(zhēng)議無(wú)不緣自于此。今天當(dāng)知識(shí)和技術(shù)逐步取代了自然資源和簡(jiǎn)單勞動(dòng)力資源而成為首要的創(chuàng)造財(cái)富的源泉時(shí)，產(chǎn)業(yè)界與大學(xué)間的密切合作成為必然。硅谷地區(qū)的大學(xué)和產(chǎn)業(yè)界最早感知了這種變化，并逐漸形成了產(chǎn)學(xué)研間的創(chuàng)新循環(huán)。這種創(chuàng)新循環(huán)，一方面體現(xiàn)在創(chuàng)新的要素(包括人、知識(shí)和技術(shù)、資金)在大學(xué)和產(chǎn)業(yè)界之間的雙向流動(dòng)，另一方面更為突出的則是形成了彌漫在大學(xué)和產(chǎn)業(yè)之間的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，這是其他地區(qū)可以效仿硅谷種種具體的行為模式，卻在短時(shí)間內(nèi)難以追趕奏效的根本原因。

從資金循環(huán)來(lái)看，硅谷的產(chǎn)業(yè)在獲得來(lái)自大學(xué)的研究成果和人力資源的同時(shí)，也向大學(xué)提供了豐厚的回饋。例如斯坦福工業(yè)工程系為了探索實(shí)踐綠色環(huán)保的前沿技術(shù)，花費(fèi)1.2億美元打造了一棟節(jié)能大樓J2E2，雅虎公司創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)個(gè)人就捐獻(xiàn)了5千萬(wàn)美元。在回饋母校的同時(shí)，也施加了其個(gè)人偏好對(duì)斯坦福的教學(xué)科研方向的影響。

風(fēng)險(xiǎn)投資人在投資過(guò)程中，也極其依賴這些在技術(shù)最前沿的學(xué)者的咨詢意見(jiàn)以幫助進(jìn)行投資；而這些學(xué)者也會(huì)利用其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的影響力幫助初創(chuàng)企業(yè)獲得融資。例如，在谷歌創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，其創(chuàng)始人的導(dǎo)師—— 拉吉夫?莫特瓦尼(Rajeev Motwani)不僅僅給予技術(shù)上的指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)上的推動(dòng)和鼓勵(lì)，也在聯(lián)絡(luò)、游說(shuō)硅谷幾家最大的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，發(fā)揮了重要的作用。

從人員的雙向流動(dòng)來(lái)看，硅谷的企業(yè)為員工回大學(xué)進(jìn)修提供各種各樣的資助，而越是那些與產(chǎn)業(yè)實(shí)際結(jié)合密切的大學(xué)，越是受到這些員工和企業(yè)的青睞。許多華人留學(xué)生都曾接受過(guò)這樣的資助。值得注意的是，這些公司甚至不要求員工深造完畢之后繼續(xù)為本公司服務(wù)。這些行為無(wú)疑極大地提高了整個(gè)硅谷地區(qū)的創(chuàng)造力，也影響著硅谷大學(xué)的教育取向。