當公司要求主管對員工做績效考核時，主管也會面臨到考評困境。主管固然希望高層覺得自己在考核時知無不言、言無不盡，但他們多半也希望自己被部屬視為值得追隨的好人。在這種情況下，主管既想說實話，又想說好話，于是他們在考核時多半都會手下留情。

為了避免這種考評困境，公司往往會要求主管一一列出員工的績效排行榜：通過排名次的規(guī)定，公司就可以防止考核者把每個人都評為水準以上。