凡勃倫的發(fā)現(xiàn)，改變了營銷心理學(xué)中的商品定價方式。按凡勃倫效應(yīng)，如果將奢侈品價格降低，銷售量不增反減。

很多五星級飯店，即使在淡季房費(fèi)也從不打折，唯恐有損已經(jīng)奠定的昂貴招牌。

一些豪華酒店，為了招徠顧客，寧可推出多住一晚優(yōu)惠政策，也不敢真正降價，以免導(dǎo)致顧客心理上的降級。

皮爾·卡丹這個牌子現(xiàn)在已經(jīng)從奢侈品“大牌”，變成徹底的“大路貨”了。顯然，皮爾·卡丹先生從沒有聽說過凡勃倫效應(yīng)，他從20世紀(jì)60年代開始將自己的名牌高級時裝價格大眾化，到了20世紀(jì)80年代，皮爾·卡丹已經(jīng)淪為街頭品牌，十幾年來幾乎淪為與“山寨貨”比肩而立的地?cái)傌?。如果蘋果手機(jī)把定價降低一半，從短期看銷量會暴增，實(shí)現(xiàn)薄利多銷。但三年以后，肯定淪為平庸的品牌。

人類的行為雖然時有違反直覺的地方，但絕對不是違反自然的。

凡勃倫的招搖式揮霍與扎哈維的不利條件原理，其實(shí)有異曲同工之妙，前者是從人類的奢侈行為推導(dǎo)出的結(jié)論，后者是觀察動物行為得出的結(jié)論。

凡勃倫與扎哈維，一個是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，一個是生物學(xué)家，兩個人素昧平生，且隔行如隔山，但卻推導(dǎo)出了高度重合的結(jié)論：人類和野生動物的行為模式如此相似！

兩種理論，本質(zhì)上都在談一個問題：非理性行為背后的策略思維，怪誕背后的理性，愚蠢下面的精明。