第4章 組織創(chuàng)新：如何構(gòu)建一個有利于創(chuàng)新的組織

組織創(chuàng)新

為創(chuàng)新營造內(nèi)部環(huán)境

創(chuàng)新外包

將創(chuàng)新融入組織

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

組織和創(chuàng)新法則

第5章 管理系統(tǒng)：設(shè)計創(chuàng)新流程

一切從系統(tǒng)和流程開始

完善創(chuàng)新管理系統(tǒng)的目的

選擇并設(shè)計創(chuàng)新系統(tǒng)

創(chuàng)新管理系統(tǒng)比較

電子合作

創(chuàng)新管理系統(tǒng)和創(chuàng)新法則

第6章 指明途徑：如何評估創(chuàng)新

評估還是不評估？

用來評估創(chuàng)新的平衡計分卡

設(shè)計并實(shí)施創(chuàng)新評估系統(tǒng)

進(jìn)行有效評估的障礙

評估與創(chuàng)新法則