我們所接觸的首席執(zhí)行官們(CEO)總是反復(fù)強調(diào)，他們對自己企業(yè)的創(chuàng)新工作感到很不滿意。在某些情況下，有些企業(yè)無視較大層面上的創(chuàng)新而只顧細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新，從而導(dǎo)致注重短期回報而損害長期生存的不平衡局面。對于這樣的問題，有些管理者將責(zé)任歸咎于官僚主義，還有些說問題出在企業(yè)文化上。但他們都認(rèn)為，面對今天的競爭局面，應(yīng)當(dāng)找出企業(yè)中阻礙創(chuàng)新的因素。有些企業(yè)的管理者甚至想放棄創(chuàng)新，他們覺得唯一的希望是從外部購買創(chuàng)新成果，然后借助自身在市場中的實力，從創(chuàng)新成果中挖掘價值。對于很多企業(yè)來說，這是個極大的錯誤。

沒有絕對的創(chuàng)新妙招，也沒有普遍適用于所有企業(yè)的創(chuàng)新方法。盡管如此，我們的研究仍表明，企業(yè)是可以通過一定的方法取得令人滿意的創(chuàng)新成果，并讓創(chuàng)新成果為企業(yè)創(chuàng)造價值，使企業(yè)發(fā)展、壯大的。

本書將重點放在了其他創(chuàng)新戰(zhàn)略類書籍所不曾涉及的“如何”創(chuàng)新上，因為“如何”創(chuàng)新對創(chuàng)新結(jié)果起著決定性作用。為了幫助你的企業(yè)更好地進行創(chuàng)新，本書詳細(xì)介紹了創(chuàng)新的環(huán)境、組織、方法和實施細(xì)則，為企業(yè)提供了一套如何根據(jù)企業(yè)的具體情況、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、對高科技的偏好程度及冒險精神進行創(chuàng)新的方法。

這不是一本介紹創(chuàng)新理念和鼓勵創(chuàng)新的書，而是一本為使企業(yè)在日常工作及戰(zhàn)略方面所進行的創(chuàng)新投資能夠創(chuàng)造出價值而提供可行且已得到實踐檢驗的建議的書。書中詳細(xì)介紹了如何通過整合循序漸進的、小規(guī)模的或大規(guī)模的等各種方式的創(chuàng)新來構(gòu)建一個平衡的創(chuàng)新組合，從而盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造價值。由于本書全面介紹了從A到Z的一整套創(chuàng)新方法，因此你一定可以從中找到一種適合你的企業(yè)具體情況的創(chuàng)新方法。你將會了解到該如何改進你的創(chuàng)新工作，從而讓創(chuàng)新為你的企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的價值。