鍵入“創(chuàng)新”一詞百度一下，找到相關(guān)網(wǎng)頁約3 700萬篇。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，無論是政府、企業(yè)還是公眾，都十分清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)新以及創(chuàng)新的重要性。但是很多人，特別是企業(yè)的管理者們，并不知道該如何創(chuàng)新，至少在這個(gè)問題上存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

談到創(chuàng)新，人們要么將其與大刀闊斧的企業(yè)改革聯(lián)系起來，要么認(rèn)為它無章可循，需要借助一種神奇的力量。此外，有的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新意味著開發(fā)新技術(shù)，還有的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新越多越好。正是因?yàn)椴恢涝撊绾蝿?chuàng)新，所以，盡管AT&T曾經(jīng)擁有貝爾實(shí)驗(yàn)室，還是沒能逃脫貝爾被收購的命運(yùn)；盡管施樂為信息產(chǎn)業(yè)帶來了多項(xiàng)重大的技術(shù)突破，仍未能從中獲得任何商業(yè)利益；盡管中國的鋼鐵企業(yè)在煉鑄工藝的發(fā)明和研究上都曾處于世界領(lǐng)先地位，但在幾十年后的今天，所有煉鑄技術(shù)和設(shè)備還是要從國外進(jìn)口……類似的例子不勝枚舉。對(duì)于今天的中國企業(yè)來說，不僅要面對(duì)國內(nèi)同行所帶來的競爭壓力，還要面對(duì)來自國外企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。可以說，如何創(chuàng)新已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵問題。

本書不僅糾正了人們對(duì)于創(chuàng)新的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，還指出了任何一個(gè)組織，特別是企業(yè)，在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)所應(yīng)采用的方法及流程，使得創(chuàng)新有章可循。通過閱讀本書，我們可以清楚地看到，創(chuàng)新像許多業(yè)務(wù)職能一樣，也是一個(gè)需要借助方法、規(guī)則和紀(jì)律的管理過程，并不神秘。創(chuàng)新意味著好的管理，具體來說，應(yīng)遵循以下七大創(chuàng)新原則：(1)要有一個(gè)可以制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，并真正提倡創(chuàng)新的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者;(2)要將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營理念;(3)要使創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致;(4)要平衡好創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系，使企業(yè)在產(chǎn)生最佳創(chuàng)意的同時(shí)，能夠獲得最多的投資回報(bào);(5)要削弱那些打壓有悖于傳統(tǒng)觀念的新思想的反對(duì)力量；(6)要在企業(yè)的內(nèi)外部構(gòu)建起創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò);(7)要采取正確的評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。

本書資料翔實(shí)，內(nèi)容豐富，詳細(xì)介紹了創(chuàng)新環(huán)境、組織、方法和實(shí)施細(xì)則，為企業(yè)提供了一套如何根據(jù)其經(jīng)營狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、對(duì)高科技的偏好程度及冒險(xiǎn)精神進(jìn)行創(chuàng)新的方法，是一本可以指導(dǎo)企業(yè)在日常工作中進(jìn)行創(chuàng)新的操作性很強(qiáng)的書籍。在本書的翻譯過程中，我得到了中國人民大學(xué)出版社編輯的鼎力支持，在此謹(jǐn)表謝意。由于本人水平有限，不當(dāng)之處還望各位讀者悉心指正。

劉勃