38、周四，上午十一點(diǎn)十分

駱伽回到辦公室，履行秘書的職責(zé)，將一份綠黃紅黑四色的表格放在桌面。雷勵(lì)行受紅綠燈的啟發(fā)，發(fā)明出一種顏色管理：業(yè)績(jī)優(yōu)秀的總監(jiān)用綠色框出來(lái)，可以抬手放過(guò)；黃色警告后仍可以放行；紅色問(wèn)題嚴(yán)重，是管理中的短板，需要停下來(lái)反省和改進(jìn)；黑色就像違章的司機(jī)，必須嚴(yán)肅處理，他們就像企業(yè)內(nèi)部的垃圾，必須清理出去，才能新陳代謝。他上任之后，從香港、臺(tái)北、上海和廣州轉(zhuǎn)一圈回來(lái)，肯定了判斷，市場(chǎng)做不好的根本原因在于人。他低頭看著表格，黑名單上的第一個(gè)人就是方宏偉。

“那晚方宏偉喝茶還是飲酒？”雷勵(lì)行認(rèn)為能力不好可以培養(yǎng)，心態(tài)不好可以調(diào)整目標(biāo)，如果心態(tài)和能力都有問(wèn)題，這個(gè)人只能走人。

“自己飲酒，跟您喝茶?！瘪樫び∽C了他的記憶，方宏偉業(yè)績(jī)不佳，心態(tài)和能力也有問(wèn)題，誠(chéng)信更不及格。

“請(qǐng)他過(guò)來(lái)?！崩讋?lì)行眼神中光芒凌厲一閃，恢復(fù)正常。

“老板好。”方宏偉胖胖的身影出現(xiàn)在門口，笑著與駱伽打招呼，姿勢(shì)極為憨厚。要是遇到其他老板，他肯定能夠隱藏下去，可是雷勵(lì)行火眼金睛，不到一個(gè)月就把他看透。

“宏偉，最近怎么樣？”雷勵(lì)行掛出笑容，站起來(lái)握手，示意他坐在對(duì)面。

“還好，我正帶著小希和駱伽去見(jiàn)客戶?！狈胶陚フ娴暮苊?，挖來(lái)羅小希，又來(lái)了新老板，他信心大增。

雷勵(lì)行只是寒暄，把銷售報(bào)表推到他面前：“這里是去年的數(shù)字，目標(biāo)是三千五百萬(wàn)美元，實(shí)際上做了一千六百三十萬(wàn)美元，完成百分之四十六點(diǎn)六?！?/p>

黑框讓方宏偉渾身不舒服，他急忙解釋：“捷科的交通事業(yè)部新成立，惠康做了十年，根深蒂固……”雷勵(lì)行打斷了他的解釋：“我們?cè)谝黄诠こ棠孟聨讉€(gè)??？”

“我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，而且……”方宏偉再次解釋。

這恰恰是雷勵(lì)行不喜歡的方式，他不想浪費(fèi)時(shí)間：“一個(gè)省都沒(méi)有拿到？理解，還有其他難處嗎？”

“去年人心渙散，沒(méi)有主心骨，”方宏偉今年作足準(zhǔn)備，“您來(lái)了，我有信心。”

雷勵(lì)行用鉛筆輕輕敲打桌面，笑了，這是他不耐煩的習(xí)慣：“很好，我猜，你今年一定有了很好的計(jì)劃。”

老板是合情合理的，方宏偉略微放松，今年智能交通二期啟動(dòng)，機(jī)會(huì)不少，他把羅小希挖來(lái)，山東十拿九穩(wěn)，然后就可以乘勝追擊：“我一定爭(zhēng)取拿下幾個(gè)省。”

雷勵(lì)行和顏悅色：“很好，今年的目標(biāo)四千萬(wàn)美元，第一季度打算做多少？”