在“東方女神”的短暫亮相之后，1992年，石巖在長(zhǎng)春又創(chuàng)辦了一個(gè)叫“利達(dá)”的廣告公司，自任總經(jīng)理，另外還有兩個(gè)副總是周子琰和艾莫。周子琰后來(lái)成了石巖的太太，現(xiàn)任匯源集團(tuán)的副總裁，2003年被評(píng)為“中國(guó)百名杰出女企業(yè)家”。而艾莫目前已經(jīng)是國(guó)內(nèi)頂尖的管理學(xué)培訓(xùn)大師了。

廣告公司辦得很成功，石巖沒(méi)用多長(zhǎng)時(shí)間就迅速賺了一百多萬(wàn)元。在有了原始的資本積累之后，石巖開(kāi)始投資“長(zhǎng)春槍?xiě)?zhàn)城有限公司”，屬于中外合資的一個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目。當(dāng)年8月份，石巖在長(zhǎng)春朝陽(yáng)公園的邊上圈了一塊2萬(wàn)平方米的地，在里面搞了一個(gè)城堡，正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)。

因?yàn)槭且豁?xiàng)新的娛樂(lè)活動(dòng)，開(kāi)業(yè)后的前兩個(gè)月顧客來(lái)得非常多。每天來(lái)的人都要排隊(duì)才能進(jìn)場(chǎng)，一天的門(mén)票能賣(mài)幾萬(wàn)塊錢(qián)。此外，由于是中外合資公司，石巖還擁有一臺(tái)克萊斯勒免稅車(chē)。

看到這樣火暴的場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)石巖就想，創(chuàng)業(yè)真有那么難嗎？才短短兩年，自己儼然已經(jīng)是中美合資公司的董事長(zhǎng)了。一切都是那么順利，石巖不僅成了董事長(zhǎng)，而且還有了心儀已久的美國(guó)車(chē)。

是?。《嗌倌陙?lái)，石巖都是騎自行車(chē)上下班。當(dāng)他在長(zhǎng)春檔案局掙幾十塊錢(qián)的時(shí)候，看著周邊的人或開(kāi)車(chē)或坐車(chē)的樣子，就在想：“我什么時(shí)候也能坐上自己的車(chē)？這些人有車(chē)坐，憑什么我坐不上呢？”

什么事就怕有追求，只要你想，就會(huì)有辦法實(shí)現(xiàn)?！岸麻L(zhǎng)”、“美國(guó)車(chē)”，石巖以為這次是真的成功了。但是，沒(méi)有想到的是，厄運(yùn)才剛剛開(kāi)始。

槍?xiě)?zhàn)城項(xiàng)目的評(píng)估和運(yùn)作存在著許多漏洞，最為嚴(yán)重的是，石巖忽略了東北的氣候：雨天不能玩、風(fēng)天不能玩、冷天不能玩。剛剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候是８月，每天都是萬(wàn)元以上的回款，但接下來(lái)雨雪風(fēng)霜的日子，讓槍?xiě)?zhàn)城陷入了危機(jī)。

進(jìn)入12月，天氣變冷，寒流接二連三，液體彈凍成了冰彈，打出去的強(qiáng)度跟真正的子彈一樣。有一天，游客在槍?xiě)?zhàn)城玩的時(shí)候把面具上的有機(jī)玻璃打碎了，碎眼鏡片扎進(jìn)眼睛里被送進(jìn)了醫(yī)院。這個(gè)突發(fā)事件，第二天就上了《長(zhǎng)春晚報(bào)》，題為“昨日槍?xiě)?zhàn)城變成傷人場(chǎng)，險(xiǎn)些打瞎警察一只眼睛”。接下來(lái)的結(jié)果可想而知，工商局等執(zhí)法部門(mén)當(dāng)即把娛樂(lè)城查封，克萊斯勒也被拖走。石巖不但把前期的資本積累都虧了進(jìn)去，當(dāng)時(shí)又借了很多錢(qián)，包括銀行的錢(qián)，虧得一塌糊涂。而且石巖還被四家法院和一家檢察院聯(lián)合調(diào)查，面臨著破產(chǎn)的境地。這個(gè)時(shí)候，石巖像當(dāng)初搞東方女神時(shí)裝表演團(tuán)的時(shí)候一樣，又變成了一無(wú)所有。

但是石巖沒(méi)有放棄。他選擇了從頭開(kāi)始，放下董事長(zhǎng)的架子，重新進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售領(lǐng)域，從銷(xiāo)售員做起，只用兩年的時(shí)間就還清了所有的債務(wù)。

其實(shí)，在我看來(lái)，石巖這次搞的槍?xiě)?zhàn)城項(xiàng)目確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意。槍?xiě)?zhàn)城盡管以失敗而告終，但它卻是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一家體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)公司。如果石巖當(dāng)時(shí)只是把它當(dāng)成小項(xiàng)目來(lái)做，就不會(huì)有慘重的損失。

但是，圈地、立項(xiàng)、斂錢(qián)的這種急功近利的心態(tài)導(dǎo)致他們沒(méi)有在企業(yè)管理環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)繼續(xù)完善。在兩萬(wàn)多平方米的場(chǎng)地上，石巖他們自建了2000多平方米的地上建筑物，4000多元的玩具槍支一買(mǎi)就是30多把。此外，這個(gè)項(xiàng)目總共投資了300多萬(wàn)元，其中有石巖自己投的100多萬(wàn)，其余外借200多萬(wàn)，投資規(guī)模很大，但是自有資金很少，完全是一種賭博式的投資行為。300萬(wàn)的投資砸進(jìn)去之后，并無(wú)剩余資金來(lái)應(yīng)付企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的突發(fā)事件，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差。況且企業(yè)更無(wú)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)遭到滅頂之災(zāi)。這種現(xiàn)象在餐飲、保健品行業(yè)非常集中。很多餐飲企業(yè)、保健品企業(yè)往往是在好的創(chuàng)意和好的包裝策劃之下迅速崛起，迅速斂錢(qián)，但是它們都有一個(gè)共同的死穴，就是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品效果無(wú)法掌控。只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，媒體一跟進(jìn)炒作，基本上就可以宣告一個(gè)企業(yè)的死亡。

石巖后來(lái)反思說(shuō)：“能夠坐上車(chē)，能夠把車(chē)坐穩(wěn)，一定有他的理由；對(duì)成功者要有起碼的敬畏之心。坐上了車(chē)但沒(méi)有坐住，說(shuō)明你還沒(méi)有修煉到位，一時(shí)得逞和一世成功絕對(duì)是天壤之別?！?/p>

1998年，石巖拿下了三辰影庫(kù)的吉林省總代理，進(jìn)入了產(chǎn)品銷(xiāo)售的一線領(lǐng)域。他那匪夷所思的奇思妙想令其銷(xiāo)售大獲成功，很快就還清了槍?xiě)?zhàn)城的借款，但是其間又引出了更大的風(fēng)波！