從鐵礦石、石油到稀土，在全球“定價(jià)權(quán)”方面，中國最失敗的不僅是在對原材料有著絕對需求時(shí)，我們沒有定價(jià)權(quán)，甚至于在中國壟斷的部分上游資源領(lǐng)域，我們?nèi)詻]有定價(jià)權(quán)。

中國作為全球鐵礦石最大的進(jìn)口國，多年來受制于三大礦山，不得不為鐵礦石價(jià)格的連年飆漲買單。統(tǒng)計(jì)顯示，中國2009年占全國總產(chǎn)量80%的71家重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量增長10%左右，利潤卻同比下降，平均銷售利潤率只有。而國際鐵礦石巨頭必和必拓公司依賴鐵礦石漲價(jià)，僅2009年下半年就實(shí)現(xiàn)凈利潤61億美元，同比增長。我國稀土產(chǎn)量占全球近90%，但這些稀有資源卻連年低價(jià)出口，賣出的“泥巴”價(jià)從沒有體現(xiàn)出中國應(yīng)有的主導(dǎo)，反而因?yàn)閻阂飧偁幓ハ鄩簝r(jià)。

2010年10月“加鉀收購局”塵埃落定，必和必拓鎩羽而歸；加鉀股價(jià)暴漲，獲得充裕資金；中化收獲了一份長達(dá)三年的鉀肥進(jìn)口協(xié)議，但這份中化與加鉀簽訂的三年315萬噸的合同，其三年進(jìn)口價(jià)格分別為每噸600美元、695美元、790美元。而中化與白俄羅斯鉀肥聯(lián)合體簽訂的2010年年度協(xié)議價(jià)是350美元。

當(dāng)所有人都在為加鉀最終能否落入必和必拓之手而擔(dān)憂時(shí)，加鉀卻通過中化將一批高價(jià)的鉀肥“傾銷”到了中國。

從進(jìn)口到出口，從石油、鐵礦石、稀土到玉米、棉花、大豆，再到紡織服裝、電子產(chǎn)品等工業(yè)制成品，中國缺乏國際貿(mào)易定價(jià)權(quán)的現(xiàn)象極為廣泛，只不過程度有所不同。

這讓商務(wù)部也不得不直言：“我國在國際貿(mào)易體系的定價(jià)權(quán)，幾乎全面崩潰。中國當(dāng)前面臨的一大問題就是大宗商品定價(jià)權(quán)的缺失。”

截至2010年，僅中國的2 500多所大學(xué)中，就有80%訂購了愛思唯爾數(shù)據(jù)庫，每年高校組團(tuán)購買愛思唯爾產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)達(dá)2 600萬美元，而中國科學(xué)院系統(tǒng)每年購買愛思唯爾產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)為600多萬美元。這幾乎是這兩個(gè)系統(tǒng)外刊訂閱經(jīng)費(fèi)的40%~60%。愛思唯爾卻在2007年平均提價(jià)16%的情況下繼續(xù)在2010年高喊漲價(jià)18%。這一持續(xù)的漲價(jià)已經(jīng)超過各高校的忍耐限度，但是愛思唯爾依然有底氣堅(jiān)持自己的定價(jià)。

…………

以上最終形成了中國大宗商品國際貿(mào)易上的怪現(xiàn)象，就是所謂的做買方時(shí)“越貴越買”、“越買越貴”，做賣方時(shí)“越賣越賤”、“越賤越賣”。按理說，大買主或大賣主有能力在一定程度上左右價(jià)格走勢，但中國卻沒有那么幸運(yùn)，如果那叫作幸運(yùn)的話。

鑒于上述怪現(xiàn)象，本書從多角度、全方位進(jìn)行了探討，針對不同商品類別獨(dú)立成章深入分析，找出了相應(yīng)的具體原因，提出了長期對策，并結(jié)合當(dāng)前金融危機(jī)這一特殊背景，簡述了化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的觀點(diǎn)。

總的來說，“定價(jià)權(quán)”的取得會比較艱苦和漫長，涉及國際貨幣體系、政府作用、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融市場、企業(yè)管理等領(lǐng)域，它是由方方面面的因素共同作用形成的?！岸▋r(jià)權(quán)”往往與國際貨幣體系關(guān)系很大，價(jià)格是以某種國際貨幣為準(zhǔn)來定的，所以要取得“定價(jià)權(quán)”，人民幣就得加快成為國際貨幣。而中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展前景，為此提供了條件，當(dāng)前的金融危機(jī)更進(jìn)一步加速了這一趨勢。當(dāng)然，對于這一問題的解決，政府也在努力推動(dòng)中，本書具體章節(jié)中將不作詳述。