卷土重來未可知

商業(yè)真是一門充滿奧妙的學問，作為一名對成功充滿渴望的商人，你不僅要面對無處不在的競爭、官員們的刁難、收購者的覬覦，還必須時時保持清醒，以應對隨時都可能把你擊倒的鮮花、掌聲和華而不實的名聲。

現(xiàn)實更像一出無法回放的悲喜劇，在前赴后繼的敗落者中，總有那么一兩個不服輸?shù)木髲姖h。他們或者隱忍、或者張揚，以超乎常人的頑強一次次向成功發(fā)起沖鋒。就像商業(yè)領域中的西西弗斯，他們不厭其煩地把內(nèi)心的巨石推向山頂，到最后成了一種近似儀式的神話。

多次當選美國首富的比爾·蓋茨曾說過一句豪氣四溢的話，“把我?guī)У缴衬钐?，讓我脫得僅剩一條內(nèi)褲，只要有一支駝隊從我身邊經(jīng)過，一年后，我照樣可以成為億萬富翁！”換成中國企業(yè)家，恐怕無人有如此自信。

即便大起大落的史玉柱，除了抱怨、感慨艱難之外，再找不到任何豪邁：“在中國做民營企業(yè)特別難，太難！民營企業(yè)，你要想活的話，你得低著頭，夾著尾巴做人。都說下崗工人苦，我覺得我們比下崗工人更苦，下崗工人還得到同情，我們得不到同情。所以我總結(jié)這幾年創(chuàng)業(yè)，苦！”

失敗者固然令人同情，不甘失敗的勇敢者更值得尊敬，如果要在中國企業(yè)界找一名這樣的代表，史玉柱是不二人選。

直到今天，史玉柱仍不習慣以成功者自居，他更喜歡自稱是“著名的失敗者”。這個安徽人在20世紀90年代是最具爭議色彩的企業(yè)家，他發(fā)家的故事聽起來更像勵志電影。一個身無分文的青年人，靠著一款電腦軟件在異地他鄉(xiāng)獲得成功，成為受人矚目的富豪，不僅被官員們迎為上賓，還被青年人當做創(chuàng)業(yè)偶像。

就像所有早期的企業(yè)家一樣，史玉柱被現(xiàn)實沖暈了頭腦，陷入瘋狂擴張的怪圈。1995年的時候，他的巨人集團吸收了228家子公司，為2000人提供就業(yè)機會。同年，史玉柱還被《福布斯》雜志列為中國大陸第八富豪。僅一年后，一再拔高的巨人大廈資金告急，史玉柱不得不調(diào)撥流動資金輸血，這成為他事業(yè)衰敗的結(jié)點。

作為企業(yè)總部的巨人大廈被官員推舉為代表政績的形象工程，張開血盆大嘴，不停地吞噬巨人集團的利潤。1997年，因為未能按期完工，巨人遭遇退款潮，形象一落千丈。在此起彼伏的壓力面前，史玉柱心力交瘁，逐漸無力應付，巨人名存實亡。

此后史玉柱一度銷聲匿跡，2000年他以“腦白金”二度創(chuàng)業(yè)，但直到2004年才真正復出。當年11月，史玉柱成立了征途公司，進入熱門的網(wǎng)絡游戲行業(yè)。兩年后，征途公司成為單月贏利近千萬美元的行業(yè)翹楚。同年，史玉柱再次登陸富豪榜，以30億元人民幣在胡潤IT富豪榜上排名第11位，巨人強勢回歸。

2006年，卷土重來的史玉柱在接受訪談時說：“跟10年前、8年前相比，環(huán)境不一樣了，現(xiàn)在很多人還沒有明白過來，還認為這個老板能發(fā)現(xiàn)機會、能把握機會是本事。中國現(xiàn)在的機會太多了，你不用去找機會，機會都會找上門來。所有這些失敗的企業(yè)都有一個共同的特點，就是沒能抵擋住誘惑，戰(zhàn)線拉得過長，以致最后出了問題?！?

這番話從歷經(jīng)失敗的史玉柱口中說出，每一個字都帶著沉痛的教訓和深刻的警醒。

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