中堅派富豪中，陳義紅、李寧、周成建是服裝制造業(yè)領域的佼佼者，其中陳義紅年齡最長，生于1958年，李寧是1963年人，周成建比他小兩歲。三人中，周成建最先創(chuàng)業(yè)，但直到1993年他才創(chuàng)立“美特斯邦威”品牌，彼時李寧體育用品品牌已經問世3年，而陳義紅加盟“李寧”也有2年時間。

在服裝制造業(yè)領域，品牌與口碑尤為重要。李寧是運動員出身，有“體操王子”美譽，身經百戰(zhàn)，見過不少世面，自然明白品牌之重要。為此，他立志打造中國本土體育用品第一品牌，結果大獲成功。伴隨著“李寧”品牌的崛起，從2004年開始，李寧連續(xù)3年奪得服裝業(yè)首富桂冠。

周成建晚了3年，其實已落后不少。但他另辟蹊徑，打出“美特斯邦威”這么個“假洋牌子”，運用一無廠房、二無設備的“虛擬經營”手段，專攻時尚路線，竟然十分奏效，一路追趕上來。于是，人們看到，這個裁縫出身的溫州人蟬聯(lián)2008年和2009年兩屆服裝業(yè)首富，風光無限。

2007年的服裝業(yè)首富是陳義紅，此人蟄伏李寧公司多年，一直不露聲色，其實是在暗中觀察。果然，2005年一出手就不同凡響，他既不自創(chuàng)品牌，也不收購品牌，而是選擇接手李寧公司代理的國際著名時尚運動品牌kappa，專走時尚與體育混合路線，且無生產之憂和渠道鋪設之累，可謂棋高一著。

需要說明的是，無論李寧公司、美特斯邦威公司，還是陳義紅的動向體育，都屬于上市企業(yè)。李寧奪得服裝首富的2004年，正是李寧公司香港上市第一年；動向體育在2007年登陸香港股市，當年陳義紅便超越前老板李寧，成為行業(yè)領軍者；2008年，美特斯邦威公司跟進國內股市，周成建身價暴增至170億元人民幣，力壓群雄。彼時，中國服裝界已在資本市場浸淫多年。

視角切換到零售業(yè)，黃光裕、張近東和陳發(fā)樹三位行業(yè)領袖的崛起其實也是拜資本所賜。

張近東1963年出生，南京師范大學中文系本科畢業(yè)，創(chuàng)業(yè)前曾在南京鼓樓區(qū)工業(yè)公司任職，屬于沖出“體制”的下海者。黃光裕1969年生，與百度創(chuàng)始人李彥宏同歲，算得上中堅派富豪當中的年青勢力，但他和年長8歲的陳發(fā)樹都少年輟學，并沒有機會成為李彥宏那樣的高級知識分子。

黃光裕很早就開始“闖社會”，所以創(chuàng)業(yè)時間也比同齡人早——他或許是這群富豪里最早的創(chuàng)業(yè)者之一，另外兩位是周成建和陳發(fā)樹。1986年，黃光裕兄弟兩人在北京珠市口大街盤下“國美”門面時，周成建的服裝作坊剛剛倒閉，并欠下30萬元巨債，陳發(fā)樹在泉州和廈門兩地販木材，用賺來的錢買了一套位于廈門的房子。

而此時，李彥宏、張朝陽、馬云和王傳福正在大學讀書，馬云還差兩年才畢業(yè)；這一年，李寧的體操生涯正值頂峰，還未動過退役的念頭，而陳義紅正在國家體委下屬的運動鞋公司當工人，張近東還有三年時間才從鼓樓區(qū)下屬的那家單位辭職。

國美最初經營服裝，后來改賣進口電器，黃光裕堅持“薄利多銷”的零售策略，在隨后到來的“家電熱”中迅速壯大。1992年，國美開始連鎖嘗試，此后幾年跑馬圈地，最終成為中國最大的家電連鎖企業(yè)。這期間，張近東創(chuàng)辦蘇寧，從經營空調起步，步步緊追，成為國美最大的威脅者。

就在黃光裕與張近東較勁的時候，陳發(fā)樹在福建不動聲色地構建起自己的百貨王國。他先用廈門那幢房產作抵押，貸款買了一輛三輪車跑運輸，隨后反客為主，盤下供貨的那家商店，從經營日雜起步，最終成為廈門百貨業(yè)老大。到1995年，陳發(fā)樹在福州東街口做起了新華都百貨，并逐漸打響“新華都”的名號。

黃光裕、張近東和陳發(fā)樹三人都是精明的生意人，滿腦子賺錢法門，一旦建立事業(yè)，很快就不安分起來。三人不約而同地盯上資本市場，只是手段有所不同。2000年，陳發(fā)樹入股紫金礦業(yè)，不斷增持，成為第二大股東，并以此為資本平臺，頻頻大手筆收購，終成福建首富。與此同時，黃光裕成立鵬潤投資，連番收購擴張，并在北京三四環(huán)之間囤地。2004年鵬潤集團在香港借殼上市，35歲的黃光裕首次當選中國首富。同年7月，蘇寧電器登陸深交所，張近東身價大增，待2008年黃光裕東窗事發(fā)，張邁東取而代之成為零售業(yè)首富。

零售業(yè)的精髓在于快速鋪貨，搶占先機，薄利多銷，以量取勝。所以黃光裕、張近東都對發(fā)展連鎖門店樂此不疲，而一旦擴張遇到瓶頸，他們都毫不猶豫進入資本市場，玩起以錢生錢的快速游戲。只不過黃光裕似乎玩得太過忘乎所以，以致最終把自己送進監(jiān)獄，張近東也因此少了競爭對手，徒增“對手難覓”的寂寞。經營百貨的陳發(fā)樹對資本游戲也迷戀有加，閃轉騰挪，不亦樂乎，然而這個資本運作高手最知名的頭號卻是“礦業(yè)首富”，真是令人哭笑不得，感慨萬千。

到中流擊水

梳理這些中堅派富豪各具特色的商業(yè)軌跡，可以發(fā)現(xiàn)資本市場是其重要交集。在市場洗禮下，他們對資本實業(yè)結合的模式青睞有加，并能自如運用資本工具，紛紛踏入同一條河流，殊途同歸有如千萬溪水奔騰入海。這在老派富豪當中并不多見，而年青人的嘗試充滿更多的冒險色彩——當然，每個時代都有出事的富豪，假如因此否定資本的價值似乎有些草率。我們只能說中堅派富豪對資本的理解相對更成熟一些，某種程度上，他們加速了中國商業(yè)的資本化進程。