潘石屹海南“淘金”的經(jīng)歷與陳麗華頗為相似。海南地產(chǎn)熱時，潘石屹與馮侖等人借錢在海口買下8棟別墅，稍微裝修一下，倒手凈賺了300萬元，掘得人生第一桶金。靠這筆錢拿地，做大盤口。同一時期，張興民也盯上房地產(chǎn)，他用做貿(mào)易賺到的錢在海南開發(fā)樓盤，輕松實現(xiàn)資本升值。此外，前面提到的黃光裕、李曉華等人也是在小有積累后，靠房地產(chǎn)生意增加財富。

總體來說，富豪起家可歸結(jié)為三類。第一類是市場派，靠本本分分生意積累發(fā)跡，成名蟄伏時間較久，如任正非、魯冠球、劉永好、張茵、王傳福等；第二類是貿(mào)易派，走政策擦邊球迅速起家，其中不乏“灰色”成分，藏匿了大批黑馬富豪和落馬富豪，如黃光裕、唐萬新、仰融等人；第三類是資本派，借助外部資本創(chuàng)業(yè)，利用資本市場迅速放大財富，如施正榮、李彥宏、張朝陽等人。

在可以預(yù)見的未來，商業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化改善，創(chuàng)業(yè)空間迅速收縮，前兩種起家方式將面臨挑戰(zhàn)。而第三類借力打力將獲得白手起家者的青睞，并有可能締造大批年輕富豪，但它的弊端還未得到足夠的認(rèn)識與重視。

6、有錢人到底喜歡干什么

商海如一臺巨大的機(jī)器，把各色人等吸納進(jìn)去，梳理、篩選、揚(yáng)棄。最終，有些人被無情甩出，留下者也隨波逐流，在江湖中沉浮、飄零，身不由己。只是，隨歲月磨洗，他們的個人志趣展露出來，五花八門，頗能吸引一些眼球，有時候甚至可以影響商業(yè)機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)。

個體與環(huán)境矛盾統(tǒng)一，既相互促進(jìn)又相互制約。作為生命個體，富豪也像普通人那樣有喜怒哀樂，有自己的特殊嗜好。另一方面，他們掌管偌大企業(yè)，一個不經(jīng)意的決策就可能左右市場風(fēng)向，乃至影響許多人的生活。而一旦與企業(yè)管理產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，純屬私人的興趣喜好就脫離個體范疇，上升到更高級的層面，常常會因此改變企業(yè)的運行軌跡。成名富豪中，這樣的事例不在少數(shù)。

江湖情結(jié)

平常人眼中的富豪，大致有以下幾個特點：一是講排場、愛面子、有控制欲，凡事講求聲勢。具體表現(xiàn)是喜歡一切規(guī)模宏大和外表奢華的事物，尤其對足球運動情有獨鐘，很多富豪就擁有自己的足球俱樂部。二是重視文化教育，樂于捐資助教，舍得花錢培養(yǎng)后輩，本身也擁有多個學(xué)歷，但大多是成名后獲得。此外，有人喜好收藏，也有人寫書、出書。最后一點，宗族意識深厚，特別看重血脈傳承，極力維護(hù)家長的尊嚴(yán)與權(quán)威，不喜外部勢力插足內(nèi)部事務(wù)，排斥現(xiàn)代管理制度。以上幾個方面多與其出身背景、成長環(huán)境有關(guān)，帶有深厚的時代烙印和個人色彩，歸結(jié)起來便是三種情結(jié)：江湖情結(jié)、文化情結(jié)和家族情結(jié)。

江湖情結(jié)是中國企業(yè)家中普遍存在的一種情感，尤其以第一代企業(yè)家最為濃烈。他們大多出身草莽，從小在市井中摸爬滾打，學(xué)會了察言觀色、見風(fēng)使舵。因為有頭腦、有手段，底下漸漸聚集起一批跟隨者。作為“帶頭大哥”，他們既善于籠絡(luò)人心，又精于打理各界關(guān)系，游走于江湖和官場之間，大有“黑白通吃”的氣魄。而正是憑借這種特殊的方式，他們得以最先從市場中沖殺出來，完成財富的原始積累。不過，這也給他們的發(fā)跡史增添了一抹說不清道不明的色彩。

這些人的江湖習(xí)性和幫派觀念根深蒂固，即便成名之后，仍不免流露出來。牟其中或許是最具江湖情結(jié)的一位商業(yè)大佬。關(guān)于他的故事，馮侖在《野蠻生長》一書中有過記錄：“南德有一些江湖的習(xí)氣，來來往往的人都跟行走江湖的一樣。老牟被判過一次死刑，坐過兩次牢，算是大難不死。這一傳奇經(jīng)歷吸引了很多江湖上的人來找他，很多人素不相識，純粹慕名而來，來了以后，就跟過去江湖上一樣，一拱手一抱拳，就可以在這兒吃喝?！?

由此可見，牟其中頗有一些“及時雨”的風(fēng)范，這樣的人很能在民間引起關(guān)注。牟其中做成換飛機(jī)生意后，許多人慕名而來，馮侖就是其中之一。馮侖最初是做秘書，因為辦成了一件棘手的難事而受到重用。他看到“老牟50多歲了在香山吃飯時還會為了一個凳子一拳把人家的嘴打得縫了5針，在街頭看見別人打架他就興奮地喊‘打??！打啊’”，認(rèn)定此人“流氓無產(chǎn)階級的習(xí)氣和土匪的勁頭”無藥可治，南德集團(tuán)行將壞死，遂與準(zhǔn)備“兵諫”的王功權(quán)等人撤出。

第一代企業(yè)家多傾向于幫派結(jié)盟的方式管理企業(yè)，帶有很強(qiáng)的“匪氣”。這實際上是出身、教育等因素的產(chǎn)物，即便事業(yè)小成也注定不能長久。20世紀(jì)90年代初，一些企業(yè)在賺到一些錢后很快散伙，分家各干各的，很多就是基于這種心理。這也正是民營企業(yè)難以長大的原因之一?；氐侥财渲械陌咐蟻?，他的個人魅力與性格缺陷同樣顯而易見，前者為南德招來大批能人，而后者則讓手下人厭惡棄絕，乃至眾叛親離。放大來看，處于夾縫年代的第一代民營企業(yè)家往往通過江湖手段走紅，但不能與時俱進(jìn)地改進(jìn)管理，使得他們遽生遽滅，成為過眼云煙。