富豪們的陷落并非偶然。

事實上，財富與權(quán)力的結(jié)合并不鮮見，當(dāng)兩者之間的天然屏障——中立而強(qiáng)大的監(jiān)督力量缺位時，這種結(jié)合就變得危機(jī)重重?？梢钥吹?，從共和國翻開絢爛的商業(yè)新篇章之始，通過原始而純粹的商品活動獲得成功就注定不是一件易事。

面對政治的種種要求，商業(yè)常常陷入兩難的境地。追尋那些沒落富豪的足跡，他們在與政治的博弈中往往走向兩個極端——或者過于依賴政治以致喪失自我，淪為官員牟利的工具；或者過分強(qiáng)大而被政治碾壓。類似的富豪故事不在少數(shù)。

以仰融為例，直到如今，人們還把他視為政商博弈中倒下的最典型代表，他從一個極端走向另一個極端，把政治與商業(yè)的角逐表現(xiàn)得淋漓盡致。現(xiàn)在看來，仰融所有的輝煌和敗落都是因為“中國金融教育發(fā)展基金會”，這是一個帶有半官方色彩的機(jī)構(gòu)，成立的主要目的是為了華晨汽車到美國上市。盡管當(dāng)時仰融已是金杯客車的大老板，但和當(dāng)時大多數(shù)企業(yè)的做法一樣，他仍需要這樣一頂“紅帽子”來為自己壯行。意料之中，頂著“中國概念”的華晨汽車在美國遭受熱捧，仰融也成為到美國股市嘗鮮的第一個中國人。

聲名鵲起的仰融很快表現(xiàn)出強(qiáng)勢的一面，他把制造汽車的任務(wù)交給手下，自己跑到股市精心締造了一個龐大無比的華晨帝國，并聲稱要以此為融資平臺，打造“五朵金花”。當(dāng)他不顧遼寧政府的意愿，執(zhí)意要把最重要的一朵金花羅孚基地插在浙江寧波的時候，徹底觸怒了對方。對抗的結(jié)果是，華晨汽車的老底被追究，仰融淪為通緝犯，不得不倉皇逃往美國。

悲劇永未完結(jié)，但在另一面，還是有人繞過了陷落的黑洞。盡管他們的故事同樣令人生疑，但畢竟其商業(yè)模式已經(jīng)具備了我們遍尋不得的商業(yè)精神。他們的成功有很多偶然性，因為要突破權(quán)力尋租和種種困難的關(guān)卡，最終依舊堅持下來，勢必要撇開激蕩的心緒，轉(zhuǎn)為隱忍和自我安慰。這當(dāng)中也滲透著必然性，冒進(jìn)者最終倒下，隱忍者則留存至今。他們避免了人為的敗落和商業(yè)上的激進(jìn)，在滿眼殘垣的時光中洗盡鉛華。

2000年至2009年間的十大富豪，皆為首次創(chuàng)業(yè)。盡管成名之法各不相同，卻可歸結(jié)出共同點(diǎn)——都是一種較為原始的商業(yè)路徑。梳理探查這些人的成長史與發(fā)家路徑，不失為對中國近代商業(yè)源流的歷史性回溯。

劉氏兄弟屬于開工廠起家的典型，但他們最初卻并未做豬飼料，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也非常具有戲劇性。1980年春節(jié)，劉永行4歲的兒子吵著要吃肉，他就用家里僅有的兩元錢在集市上買了一只鵝，貪玩的兒子卻不小心放跑了鵝。劉永行意識到要改變現(xiàn)狀，于是在馬路邊擺了一個修理無線電的地攤，短短幾天時間，竟然賺了300元。兄弟四個湊到一起，決定合辦一家電子工廠。創(chuàng)業(yè)之后生意紅火，但被扣上了“走資本主義道路”的帽子，兩年后，隨著風(fēng)向轉(zhuǎn)變，兄弟四人又經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)歷程，希望集團(tuán)由此誕生。

劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)際遇頗具代表意義。20世紀(jì)80年代正是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的關(guān)鍵時期，由于政策的不確定性，個體戶們亦步亦趨、瞻前顧后，不敢有大的動作；加上資金有限，大多數(shù)人只能靠擺地攤、小作坊起步。隨著政策調(diào)整，他們也不斷調(diào)整方向，利用一點(diǎn)點(diǎn)積累的資金，試探性地轉(zhuǎn)換行業(yè)。

在一個缺乏制度精神、契約精神的環(huán)境中，像西方人那樣經(jīng)營商業(yè)是一件殊為困難的事情。盡管各方面都在不斷地完善，但這塊土地上的騷動喧鬧似乎從未止歇。

在這段時光之海中，最終成名的富豪們無疑撈起了久違的商業(yè)精神，這其中融合了道德、信仰、改變、敬畏等因素。

各奔前程又皆在此中

成敗之間，躍過條條深澗的他們，要面臨的不再只是前方的萬丈紅塵。首當(dāng)其沖的任務(wù)是如何挑選接任者。此事雖無成規(guī)可守，卻自有軌跡可尋。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷千百次失敗最終選對了財富之路，此時卻沒有那么多機(jī)會可供其挑選繼任者。一旦失敗，基業(yè)葬送在所難免。首富尚未集體歸隱，個別案例至少說明后繼有人。

李兆會是山西首富李海倉之子，他的接班屬于情勢所迫。2003年1月，李海倉在自己的辦公室被人槍殺。得知噩耗，正在澳大利亞求學(xué)的李兆會隨即放下學(xué)業(yè)，回國繼承父親一手創(chuàng)建的海鑫鋼鐵集團(tuán)。22歲的李兆會面臨內(nèi)憂外患，可謂進(jìn)退兩難。

一段時間的博弈之后，李兆會根基壯大，大力推行多元化經(jīng)營，同時在資本市場上下其手。他最精明的一筆投資是持股民生銀行，單此一項，就令海鑫名列十大流通股第二位，在富豪榜上的排位迅速提升，實力大增。

李兆會的例子盡管不具有普遍性，卻也證明了富豪接班人同樣具備上升的可能。對于在世的富豪，他們各奔前程的道路上，除了考慮接班人問題，另一個要務(wù)則是對于產(chǎn)業(yè)的把握。然而，誘惑如此深重，選擇變得艱難。