20世紀(jì)80年代，利豐形成新一代的專業(yè)化管理層。在公司行政架構(gòu)中，除了利豐董事總經(jīng)理馮國(guó)經(jīng)、利豐置業(yè)董事總經(jīng)理馮國(guó)綸兄弟外，還有利豐貿(mào)易董事總經(jīng)理黃子奇、利豐貿(mào)易雜貨部經(jīng)理馮國(guó)康、利豐貿(mào)易成衣部經(jīng)理周永康及張江靜怡、利豐貿(mào)易玩具及文具部經(jīng)理陳浚霖（當(dāng)時(shí)名為陳吉立）、利豐置業(yè)董事李永康、利信經(jīng)理關(guān)綺雪、利佳成衣董事總經(jīng)理許功化、名高集運(yùn)董事總經(jīng)理顧安琦、環(huán)宇貿(mào)易董事總經(jīng)理劉啟昆、利豐財(cái)務(wù)經(jīng)理劉不凡、利豐（臺(tái)灣）董事總經(jīng)理高國(guó)勝等。其中，黃子奇曾長(zhǎng)期在香港政府多個(gè)部門(mén)任職，包括布政司署、民政司署、勞工署及郵政署，出任過(guò)郵政署署長(zhǎng)，具有豐富的行政經(jīng)驗(yàn)。黃子奇于1980年退休后加入利豐，出任利豐貿(mào)易董事總經(jīng)理以及利豐多家附屬公司董事。不過(guò)，1994年，黃子奇因利豐未履行承諾支付相關(guān)的薪金福利而與馮氏家族鬧上法庭，一度與馮國(guó)經(jīng)對(duì)簿公堂，雙方曾有激烈爭(zhēng)辯。最后，利豐賠償約90萬(wàn)港元予黃子奇而了結(jié)案件。

利豐新一代高級(jí)行政人員，均受過(guò)專業(yè)或大學(xué)教育，馮國(guó)經(jīng)、馮國(guó)綸、陳吉立、劉不凡都是其中的佼佼者。馮國(guó)經(jīng)、馮國(guó)綸兄弟都曾在美國(guó)哈佛大學(xué)深造，具有深厚的學(xué)術(shù)背景，精通西方先進(jìn)的工商管理。1972年加入利豐的陳浚霖，持有香港大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和香港中文大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，具有豐富的耐用品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。1981年加入利豐的劉不凡，畢業(yè)于英國(guó)倫敦大學(xué)，持有物理學(xué)學(xué)士學(xué)位，是英格蘭及韋爾斯特許會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)會(huì)員。受過(guò)西方工商管理教育的新一代企業(yè)經(jīng)理的接任，令利豐這一傳統(tǒng)的家族式公司，進(jìn)入了一個(gè)銳意開(kāi)拓的新時(shí)期。

1982年利豐創(chuàng)辦75周年之際，利豐決定設(shè)立利豐工商管理公開(kāi)講座基金，贊助一個(gè)每年一次的公開(kāi)講座計(jì)劃，該計(jì)劃與香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院合辦。由于聘請(qǐng)的講者均為世界各地的工商界權(quán)威，或在某方面具有相當(dāng)成就及地位的專家，其主題須對(duì)香港工商業(yè)發(fā)展之日趨多元化作有建設(shè)性的貢獻(xiàn)，外界對(duì)講座的開(kāi)辦反應(yīng)熱烈。該基金的設(shè)立，反映了利豐新管理層對(duì)提高企業(yè)工商管理水平的重視。

1978年，馮國(guó)經(jīng)在接受記者采訪時(shí)，曾被問(wèn)到作為一個(gè)接受西方教育并深受美國(guó)思維方式影響的中國(guó)青年人，會(huì)否感覺(jué)難以適應(yīng)香港傳統(tǒng)的商業(yè)社會(huì)，他回答：“無(wú)可否認(rèn)，我們有時(shí)的確存在意見(jiàn)分歧。但我必須強(qiáng)調(diào)，在利豐董事局，其中包括外聘的資深董事和三位家族成員，都能敏于接受新思想。我從不會(huì)強(qiáng)迫任何人立即接納一個(gè)新概念，反之，我會(huì)采取較溫和與漸進(jìn)的態(tài)度。但有時(shí)我父親認(rèn)為某些新建議只能紙上談兵，而不易付諸實(shí)行，我亦非常尊重他的意見(jiàn)，因?yàn)樗谶@行業(yè)已積累了40余年的經(jīng)驗(yàn)?！辈贿^(guò)，馮國(guó)經(jīng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，利豐的行政人員亦認(rèn)為一個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)隨著時(shí)代轉(zhuǎn)變，從前奏效的政策和措施，應(yīng)作適應(yīng)的調(diào)整。原因是利豐已成為一家公共上市公司。

上市5年來(lái)，利豐發(fā)生了靜悄悄的革命，公司的管理制度從老板一人說(shuō)了算的舊式商號(hào)模式（OneBoss/EmployeesSystem）逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)理負(fù)責(zé)制度（TheProperManagementHierarchy）。公司員工結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。1972年公司上市前，利豐的員工全部沒(méi)有大學(xué)學(xué)歷，但到1978年，利豐120名職員中已有約20位大學(xué)畢業(yè)生，企業(yè)經(jīng)理層均受過(guò)專業(yè)或大學(xué)教育，具有先進(jìn)的工商管理知識(shí)。