馮漢柱回憶說：

那是一場悲劇。我們唯有動用手頭僅有的少量現(xiàn)金。那幾年，我們本來可以賺到大錢的。銀行起初只肯接受我們的個人信貸，直至一年之后，銀行發(fā)現(xiàn)李先生所聲稱的是沒有憑據(jù)的，才讓利豐恢復了正常的財政運作。終于，李先生答應將他所有的股份賣給馮氏，彼此之間的矛盾也就結束了。李先生因為對新、老兩代之間的代溝問題缺乏了解，導致出現(xiàn)了風波，這實在是一件令人遺憾的事情。

1946年10月1日，李道明將所持的利豐有限公司300股股份出售給馮氏家庭成員，并簽署文件，宣布他于退休后跟利豐斷絕一切關系的意愿。李道明在戰(zhàn)后初期匆忙出售利豐股份，誠為可惜。這不僅使他放棄了一宗大有前景的生意，也宣告了馮、李兩家長達40年的深厚商業(yè)合作關系結束。兩家拆伙后，馮氏家族并沒有更換公司名稱。這種做法在國外并不常見。香港著名的英資洋行太古公司，1867年在上海創(chuàng)辦時，公司英文名稱為Butterfield&SwireCo.，以反映巴特菲爾德和施懷雅兩個家族的合作關系。后來，巴特菲爾德家族退出公司，公司英文名稱改為JohnSwire&SonsLtd。不過，馮氏家族并沒有這樣做。對一家傳統(tǒng)的華人企業(yè)來說，利豐是一個相當吉利的名稱：“利”即利潤，“豐”即豐盛。更換公司名稱只會加重利豐當時面對的壓力，況且，馮氏也不希望將這件事情公開。

在經(jīng)歷了李道明退股的創(chuàng)傷后，利豐的業(yè)務逐漸恢復。不過，利豐經(jīng)營的產(chǎn)品卻開始發(fā)生變化。例如，利豐再不能依賴竹竿的訂單，因為美國已經(jīng)發(fā)明塑料來取代竹竿了。利豐對中國陶瓷的依賴也逐步減少。在中華人民共和國成立初期，瓷器產(chǎn)品的質(zhì)量下降。馮漢柱還記得，他父親在1910年曾經(jīng)到過中國陶瓷制造業(yè)的心臟——江西景德鎮(zhèn)，試圖向當?shù)毓と私榻B一種更佳的調(diào)節(jié)爐火方法，利用溫度計來調(diào)節(jié)溫度。但工匠們卻對他們的傳統(tǒng)制造方法感到十分自豪，并加以維護，自然拒絕馮柏燎提出的新方法。在國外，這一行業(yè)已轉為大規(guī)模生產(chǎn)，不再注重設計的獨特或手工的完美。當然，景德鎮(zhèn)的陶瓷在國際上仍享有崇高的聲譽，但需求量逐步下降，利豐只好因應形勢發(fā)展逐漸減少對各省窯瓷的依賴。不過，戰(zhàn)后利豐經(jīng)營的上百種貨品中，仍然包括竹器、藤具等手工藝品和陶瓷。

1949年，利豐廣州分行結業(yè)，馮慕英、李馮麗華以及廣州利豐的全體員工來到香港，加入香港利豐總公司。據(jù)1943年在廣州中學畢業(yè)后即加入利豐、在公司從事了53年會計工作的鐘學美女士回憶，香港利豐已發(fā)展成為一家有數(shù)十名職員的貿(mào)易公司，在中環(huán)皇后大道中公主行租有三層寫字樓，在九龍有幾個貨倉，主要經(jīng)營竹器、藤器家具、中國土特產(chǎn)品如象牙、爆竹等，主要賣給美國，貨源則大多來自香港本地，生意比廣州時代還要好。她說：“當時利豐經(jīng)營出口生意以中國手工藝為主，其中藤器出口占香港藤器出口的三分之二，每次一落貨，倉庫附近整條街都堆滿藤椅藤具，使馬路十分擠迫。