柳井正的店鋪經(jīng)營(yíng)要說(shuō)真正從零開始，似乎不太準(zhǔn)確。這一點(diǎn)，他自己內(nèi)心清楚。當(dāng)初他在佳世客百貨公司的男士西裝部門的工作經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)幫了自己大忙。這個(gè)時(shí)候再回想起當(dāng)初的經(jīng)歷，柳井正越覺得這像是父親早就“預(yù)謀”好的一件事情。在佳世客，他親身體驗(yàn)了大型公司的工作流程和組織結(jié)構(gòu)。所以當(dāng)他重新面對(duì)自家的西裝店鋪時(shí)，柳井正決定把佳世客的經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)來(lái)。他不想躺在家族產(chǎn)業(yè)的功勞簿上睡大覺，而且他也堅(jiān)信這絕對(duì)不是父親期望看到的。

正是在這番雄心的激勵(lì)下，這間西裝店的經(jīng)營(yíng)狀況才開始有了一些改觀。

柳井正剛接手西裝店時(shí)，他一眼便看出了許多弊端。商品種類單一、缺乏新產(chǎn)品、員工效率低下等，這些問(wèn)題都得逐個(gè)解決，想要一口吃成個(gè)大胖子絕對(duì)不可能?，F(xiàn)如今這些問(wèn)題，不只是自家西裝店的瓶頸，更是整個(gè)傳統(tǒng)作坊式西裝店的最大制約因素。尤其是在資金流轉(zhuǎn)的問(wèn)題上，這幾乎是任何一家西裝店都不知道如何解決的問(wèn)題。基于男式西裝的特殊性，其資金不可能實(shí)現(xiàn)快速流轉(zhuǎn)。一旦業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題，那它離關(guān)門倒閉的日子也就不遠(yuǎn)了。

為了改變這些令人頭疼的現(xiàn)狀，柳井正希望發(fā)揮集體智慧的力量，共討對(duì)策。

這一天，他把6名員工全部召集到一起。這些員工誰(shuí)也沒有料到，這個(gè)年輕的新老板竟然會(huì)向他們攤牌。柳井正說(shuō)，店鋪當(dāng)下的這種經(jīng)營(yíng)狀況，雖說(shuō)不一定會(huì)關(guān)門大吉，但早已經(jīng)沒有了多少贏利。柳井正本來(lái)是想要征求大家的意見，集思廣益，為店鋪找到更好的出路。但在他把經(jīng)營(yíng)實(shí)況告訴伙計(jì)們之后，這樣殘酷的現(xiàn)實(shí)當(dāng)即就嚇跑了兩個(gè)人。這著實(shí)出乎柳井正的意料。

無(wú)奈之下，他只得和剩下的4名伙計(jì)苦心經(jīng)營(yíng)這家西裝店。

因?yàn)樯鈱?shí)在是不景氣，為了維持生計(jì)，又有幾名員工離開了這里。然而，讓柳井正最為感動(dòng)的是，即便店鋪沒有贏利，即便工資少得可憐，唯有蒲利治一人從來(lái)沒有產(chǎn)生過(guò)要離開的念頭。而他，也成為柳井正和優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展壯大的見證人。

其實(shí)，柳井正在最初從父親那里接手西裝店鋪的時(shí)候，并沒有太大的雄心要做出什么事業(yè)來(lái)。但令人猝不及防的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀迫使他開始真正思考起來(lái)。柳井正想，為什么原本還可以維持下去的西裝店到了自己手中，竟然要走到關(guān)門大吉的地步。如果再這樣無(wú)所作為地經(jīng)營(yíng)下去，自己可能就會(huì)親手葬送了這一家族傳統(tǒng)營(yíng)生。他不能讓這樣的事情發(fā)生，否則就意味著自己在父親的眼中是一個(gè)徹底的失敗者，是個(gè)一事無(wú)成的敗家子。