從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)到解放戰(zhàn)爭(zhēng)，劉伯承一直是統(tǒng)領(lǐng)數(shù)十萬(wàn)大軍的主帥，盡管工作很忙，但他還是千方百計(jì)地了解敵情，親自閱讀從敵軍手中繳獲的報(bào)章、雜志、日記、公文和下級(jí)審訊俘虜、詢(xún)問(wèn)敵方逃兵的記錄。因此，他對(duì)敵主要軍官的脾氣、秉性、所屬派性、地位、出身、作戰(zhàn)特點(diǎn)、行動(dòng)規(guī)律等基本都能掌握，這就使他能夠在制訂作戰(zhàn)方案時(shí)，把敵人高級(jí)將領(lǐng)的指揮特點(diǎn)、行動(dòng)規(guī)律包含其中，使整個(gè)戰(zhàn)斗勝券在握。

在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，劉伯承深知日軍指揮官傲慢自負(fù)，目空一切，作戰(zhàn)時(shí)呆板地按照條令、操典、戰(zhàn)斗文書(shū)行事的特點(diǎn)，便相應(yīng)地制訂作戰(zhàn)計(jì)劃，打了許多勝仗。響堂鋪一仗就是一例?？箲?zhàn)初期，蔣介石數(shù)百萬(wàn)大軍在日軍的進(jìn)攻面前節(jié)節(jié)敗退，所以日軍也把八路軍當(dāng)做蔣軍，不放在眼里。1938年3月31日，敵軍有180輛汽車(chē)將通過(guò)響堂鋪前往涉縣，劉伯承將軍定下決心，要在響堂鋪打日軍的伏擊，但是，日軍會(huì)不會(huì)臨時(shí)改變計(jì)劃呢？這是人們最擔(dān)心的問(wèn)題。出自對(duì)日軍指揮官心理的分析，加上對(duì)敵情的了解，劉伯承指出，只要部隊(duì)注意隱蔽，不過(guò)早暴露行動(dòng)意圖，敵人是不會(huì)改變行動(dòng)計(jì)劃的。果然不出所料，那天上午敵人的車(chē)隊(duì)浩浩蕩蕩開(kāi)進(jìn)了我軍的埋伏圈，經(jīng)過(guò)兩小時(shí)的激戰(zhàn)，全殲了敵人的汽車(chē)和押車(chē)部隊(duì)。這一仗使前來(lái)觀戰(zhàn)的國(guó)民黨軍東路將領(lǐng)不得不佩服劉伯承將軍的智謀。

劉伯承一生經(jīng)歷了中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的全部過(guò)程。在以少勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)的基本態(tài)勢(shì)下，從游擊戰(zhàn)到運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，從小規(guī)模的戰(zhàn)斗到百萬(wàn)大軍對(duì)陣的大會(huì)戰(zhàn)，從單一兵種作戰(zhàn)到諸兵種聯(lián)合作戰(zhàn)，他都經(jīng)歷過(guò)、指揮過(guò)。戰(zhàn)爭(zhēng)的對(duì)象、規(guī)模、樣式和特點(diǎn)都在不斷變化，但劉帥卻能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

無(wú)論什么局勢(shì)，他都根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)把握全局、靈活用兵，運(yùn)用軍事辯證法把戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一起來(lái)。細(xì)心謹(jǐn)慎，再加上“包天膽略”，這就是他百戰(zhàn)百勝的法寶。

毛澤東準(zhǔn)備讓劉伯承出任總參謀長(zhǎng)一職。劉伯承幽默而風(fēng)趣地說(shuō)：“總參謀長(zhǎng)我已經(jīng)當(dāng)過(guò)四次了，總沒(méi)有當(dāng)好嘛！我還是去辦學(xué)校，搞教育，當(dāng)教書(shū)先生吧！”

1950年，劉鄧大軍以橫掃千軍如卷席的氣勢(shì)剛完成了解放大西南的任務(wù)，劉伯承身上的征塵未脫，硝煙未散，就被毛澤東一封急電催回北京。飛機(jī)離開(kāi)他熟悉的山城重慶，越過(guò)巍巍巴山，茫茫漢水，江漢平原盡收眼底。金秋季節(jié)的江漢平原到處是豐收景象，果木成林，稻禾翻浪。俯瞰著腳下的錦繡河山，他不由得想到了新中國(guó)建設(shè)的燦爛前景，想到了毛澤東要他主持陸大籌建工作的電文，想到了軍事教育事業(yè)即將出現(xiàn)的繁榮春天，他竟難以控制自己興奮和激動(dòng)的心情。

這次工作崗位的轉(zhuǎn)移，是毛澤東的信任，也是自己心甘情愿的要求。他決心不辜負(fù)毛澤東的期望，把軍事教育搞好，搞出成績(jī)來(lái)。