最好的廣告公司無(wú)不深以為然。在2008年擔(dān)任英國(guó)設(shè)計(jì)與藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會(huì)大獎(jiǎng)（D&AD Awards）評(píng)審團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)，所有數(shù)字及直效營(yíng)銷領(lǐng)域的獲獎(jiǎng)?wù)叨加幸粋€(gè)共同點(diǎn)：無(wú)論發(fā)布平臺(tái)是什么，最好的作品本質(zhì)上都體現(xiàn)出了絕妙的“打擾式”營(yíng)銷理念。Campaign雜志的 Big Awards 大獎(jiǎng)也是如此。事實(shí)上，有意思的是，頒獎(jiǎng)當(dāng)晚獲得“英國(guó)最佳數(shù)字營(yíng)銷公司”（更確切地說是數(shù)字直效營(yíng)銷）稱號(hào)的正是一家老牌的打擾式廣告公司（interruptive advertiser）百比赫（BBH）。

在可預(yù)見的未來，打擾式營(yíng)銷創(chuàng)意不僅將繼續(xù)贏得一個(gè)又一個(gè)廣告大獎(jiǎng)，更重要的是，其對(duì)于品牌生存、對(duì)于在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上提升銷售依然至關(guān)重要。我不會(huì)說我可以幫你贏得一項(xiàng)英國(guó)D&AD的“鉛筆”大獎(jiǎng)或者 Campaign 雜志的 Big Awards大獎(jiǎng)，但接下來我將給你一些廣告創(chuàng)作方面的實(shí)用建議，促使你的客戶的潛在消費(fèi)者相信：你的客戶的品牌更有吸引力，產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)者的更好。

之前我說過，這是“一項(xiàng)讓傻瓜弄復(fù)雜了的簡(jiǎn)單運(yùn)動(dòng)”。這同時(shí)還是一項(xiàng)所有人“各司其職”的運(yùn)動(dòng)。

也就是說，本書不僅為（廣告、直效營(yíng)銷以及數(shù)字營(yíng)銷方面的）創(chuàng)意人員提供建議，還為客戶服務(wù)人員、策劃人員、制作人員以及位列最后但并非不重要的廣告客戶提供建議。并且，我將講到的內(nèi)容不僅對(duì)渴望成為創(chuàng)意“老鳥”的“菜鳥”有用，對(duì)創(chuàng)意企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也同樣有用。

再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過的是，所有人最好都把這本書從頭到尾地讀完。如此，各部門員工才能充分領(lǐng)會(huì)各自的職責(zé)以及相互之間的倚賴。而此種全面、透徹的認(rèn)識(shí)和理解不僅能指導(dǎo)你更加出色地完成工作，還將讓整個(gè)的創(chuàng)意過程變得不那么“只可意會(huì)不可言傳”，甚至變得意趣盎然。

我知道，當(dāng)大家都在因80年以來最為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退中掙扎度日之時(shí)，妄談什么“意趣盎然”只會(huì)引人反感。但是，在本書第1章，我將講到，做出來更好的廣告作品并非為了消遣，而是為了提高廣告公司以及廣告客戶的利潤(rùn)。并且，時(shí)勢(shì)越是艱難，好作品越顯重要。