怎樣為首長服務，這是機關工作領域和秘書學領域中最基本、最尋常的課題。然而，也是一個最富內涵、最難圓滿的課題。此前有關的專著和論文，對這一問題的研究頗為豐富，闡述亦為深刻。但我們仍感興致未盡，有話要說。這大概是因為：一方面機關工作人員為首長服務所涉及的范圍極其廣泛，需要從各種不同角度來認識和把握；另一方面，為首長服務是種實踐的過程，總是在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。這就是我們出版此書的原因和目的。

為首長服務者包括各級機關的參謀、干事和其他工作人員。就其作為首長的助手而言，他們都擔負著秘書的某種職責，其職業(yè)具有秘書的性質。因此，本書所述內容，不只限于專職秘書人員，而對廣大機關干部都有實際意義。為稱呼方便，我們在書中將他們統(tǒng)稱為秘書。

首長這個概念的范圍非常廣泛，在軍隊系統(tǒng)，上至軍委主席，下至連長指導員，都可稱為首長。由于作者受工作范圍限制的原因，本書所述為首長服務的內容，只適于初中級領導機關的人員，即軍師團三級機關干部。至于高級和最高級機關的工作人員如何為首長服務，現恐難于說深說全，故暫棄而避之，待適時而敘。

說到為首長服務的藝術，當更是高深奧妙，我們所述之藝術，多為切身感受，僅是經驗之談，沒有更深的理論論述和系統(tǒng)概括。為了更貼近于生活實際，便于具體操作，書中側重于微觀藝術性闡釋和探討。

參謀助手論我們在書里引證的事例，有的是自己親身經歷的，有的是通過調查得到的，也有的是道聽途說得來的，所以有些具體情節(jié)可能有出入；加之其他原因，在引證這些事例時，我們隱去了當事人的真實姓名。希望讀者切莫按圖索驥，對號入座。

在這本書里，必然要涉及到某些首長的工作作風、生活習慣以及性格特點等。我們無意于把首長描繪成“高大全”式的人物，更無意去貶低首長的水平和才能。我們僅僅是想借助這些事例來說明機關工作人員應如何開展工作，更好地為首長服務。

本書所述為首長服務的藝術，只觸及了一些主要的方面和問題，且欠深刻周詳。還有很多領域有待探討和進一步闡發(fā)，我們希望能見到這方面的最新成果。

本書在編寫過程中，吸收借鑒了近年來一些專家學人論著中的科研成果和實踐經驗，在這里一并表示感謝。由于作者水平有限，書中難免錯漏，懇望讀者批評指正。

作者

1994年6月25日